INPS, Profilo Tecnico-Edile - Area C

Materia: Organizzazione aziendale

Quesiti RANDOM

744. Quale di queste affermazioni sulla learning organization è errata?

Mira a costruire una memoria organizzativa di riferimento ed a incentivare la comunicazione. In essa le mansioni, i metodi di lavoro e le strutture organizzative sono fattori definiti dall'esterno ai quali il lavoratore deve adattarsi attraverso l'apprendimento. Prevede un miglioramento continuo dell'organizzazione attraverso una gestione strategica delle conoscenze.

729. Nell'ambito dell'organizzazione del lavoro, l'approccio sistemico...

Vuole attribuire priorità alle persone. Evidenzia l'interdipendenza tra risorse umane e organizzazione. Vuole attribuire priorità all'organizzazione.

714. In un modello di tipo "divisionale":

Le attività vengono raggruppate in base al criterio della competenza specialistica. Le attività vengono raggruppate in base agli output, alla categoria dei clienti, all’area geografica. Le attività vengono organizzate per progetti.

699. Quale, tra i seguenti, non rappresenta un inconveniente dell'organizzazione gerarchica?

L'assenza di fiducia nelle persone. La mancanza di partecipazione e di motivazione delle persone. La mancanza di unità di comando.

748. Il Piano Industriale INPDAP 2009/2011 prevede, tra l’altro, la “Modernizzazione della struttura – Assetto organizzativo” attraverso la definizione di un modello finalizzato alla qualità del servizio ed alla razionalizzazione delle funzioni, intervenendo sugli assetti organizzativi delle strutture centrali, regionali e provinciali. In tale ambito, gli obiettivi 2010 sono volti alla:

Razionalizzazione delle strutture centrali, realizzazione di un nuovo modello organizzativo delle Direzioni regionali (accentramento delle funzioni di autogoverno delle sedi e rafforzamento del ruolo di raccordo centro-territorio), rivisitazione del modello organizzativo di sede (rafforzamento delle funzioni di produzione ed evoluzione dei servizi di supporto al cliente), predisposizione di servizi sempre più “amichevoli” completi e accessibili per gli utenti finali. Realizzazione di un nuovo modello organizzativo delle Direzioni regionali (accentramento delle funzioni di autogoverno delle sedi e rafforzamento del ruolo di raccordo centro-territorio), rivisitazione del modello organizzativo di sede (rafforzamento delle funzioni di produzione ed evoluzione dei servizi di supporto al cliente), consulenza ed informazione online, sul presupposto di una banca dati certa, aggiornata e completa, predisposizione del nuovo ordinamento dei servizi. Razionalizzazione delle strutture centrali, realizzazione di un nuovo modello organizzativo delle Direzioni regionali (accentramento delle funzioni di autogoverno delle sedi e rafforzamento del ruolo di raccordo centro-territorio), rivisitazione del modello organizzativo di sede (rafforzamento delle funzioni di produzione ed evoluzione dei servizi di supporto al cliente), creazione di Poli specialistici, riorganizzazione delle sedi metropolitane, predisposizione del nuovo ordinamento dei servizi.

684. La parte di retribuzione accessoria fissa dei dirigenti connessa alla "posizione dirigenziale" come è determinata?

E' valutata in base agli anni in cui si è ricoperto un incarico dirigenziale. E' determinata in base alla natura centrale o territoriale della struttura. E' determinata con riferimento alle "funzioni ed alle responsabilità" connesse alla posizione organizzativa e strutturale ricoperta dagli stessi.

733. Da che tipo di relazione sono collegati tra loro i team di processo che operano all'interno delle organizzazioni snelle?

Relazioni gerarchiche. Relazioni limitate alla realizzazione di un determinato progetto comune. Relazioni professionali incentrate sulla competenza.

718. Nell'organizzazione per line e staff, il concetto di staff esprime...

La linea operativa destinata a costituire lo scheletro della struttura organizzativa. L'unità del comando. L'organizzazione funzionale utilizzata nell'azienda per fornire consigli e servizi alle unità della line.

703. Quale tra le seguenti affermazioni sui sistemi di valutazione delle prestazioni del personale è errata?

Sono una modalità fondamentale di conoscenza e definizione della realtà organizzativa. La valutazione, di norma, spetta ai diretti responsabili gerarchici. Sono strumenti utilizzati esclusivamente per attivare premi o punizioni.

688. Definizione di "dimensionamento degli organici":

E' il numero effettivo delle risorse umane presenti nelle strutture. E' la differenza fra le risorse umane effettive e le risorse umane necessarie. E' l'insieme delle risorse umane necessarie ad un'organizzazione per perseguire e raggiungere gli obiettivi indicati nel programma politico dell'amministrazione. Essa non considera solo il numero delle persone ma, anche e soprattutto, le qualifiche professionali e le competenze necessarie.

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