INPS, Profilo Tecnico-Edile - Area C

Materia: Organizzazione aziendale

Quesiti RANDOM

699. Quale, tra i seguenti, non rappresenta un inconveniente dell'organizzazione gerarchica?

L'assenza di fiducia nelle persone. La mancanza di unità di comando. La mancanza di partecipazione e di motivazione delle persone.

748. Il Piano Industriale INPDAP 2009/2011 prevede, tra l’altro, la “Modernizzazione della struttura – Assetto organizzativo” attraverso la definizione di un modello finalizzato alla qualità del servizio ed alla razionalizzazione delle funzioni, intervenendo sugli assetti organizzativi delle strutture centrali, regionali e provinciali. In tale ambito, gli obiettivi 2010 sono volti alla:

Razionalizzazione delle strutture centrali, realizzazione di un nuovo modello organizzativo delle Direzioni regionali (accentramento delle funzioni di autogoverno delle sedi e rafforzamento del ruolo di raccordo centro-territorio), rivisitazione del modello organizzativo di sede (rafforzamento delle funzioni di produzione ed evoluzione dei servizi di supporto al cliente), predisposizione di servizi sempre più “amichevoli” completi e accessibili per gli utenti finali. Razionalizzazione delle strutture centrali, realizzazione di un nuovo modello organizzativo delle Direzioni regionali (accentramento delle funzioni di autogoverno delle sedi e rafforzamento del ruolo di raccordo centro-territorio), rivisitazione del modello organizzativo di sede (rafforzamento delle funzioni di produzione ed evoluzione dei servizi di supporto al cliente), creazione di Poli specialistici, riorganizzazione delle sedi metropolitane, predisposizione del nuovo ordinamento dei servizi. Realizzazione di un nuovo modello organizzativo delle Direzioni regionali (accentramento delle funzioni di autogoverno delle sedi e rafforzamento del ruolo di raccordo centro-territorio), rivisitazione del modello organizzativo di sede (rafforzamento delle funzioni di produzione ed evoluzione dei servizi di supporto al cliente), consulenza ed informazione online, sul presupposto di una banca dati certa, aggiornata e completa, predisposizione del nuovo ordinamento dei servizi.

718. Nell'organizzazione per line e staff, il concetto di staff esprime...

La linea operativa destinata a costituire lo scheletro della struttura organizzativa. L'organizzazione funzionale utilizzata nell'azienda per fornire consigli e servizi alle unità della line. L'unità del comando.

688. Definizione di "dimensionamento degli organici":

E' il numero effettivo delle risorse umane presenti nelle strutture. E' l'insieme delle risorse umane necessarie ad un'organizzazione per perseguire e raggiungere gli obiettivi indicati nel programma politico dell'amministrazione. Essa non considera solo il numero delle persone ma, anche e soprattutto, le qualifiche professionali e le competenze necessarie. E' la differenza fra le risorse umane effettive e le risorse umane necessarie.

737. Nella progettazione di una microstruttura organizzativa, con "mansione" (job) si intende...

Un insieme di operazioni umane elementari collegate tra loro per ragioni tecniche o psicologiche. L'insieme ordinato dei compiti assegnati a una persona. Una singola operazione umana elementare.

707. Per gli enti e le amministrazioni pubbliche, nell’ambito del processo di razionalizzazione organizzativa e riduzione delle spese di funzionamento, la legge n. 25/2010 impone, tra l’altro:

Una riduzione del contingente di personale adibito allo svolgimento di compiti logistico-strumentali e di supporto non inferiore al 10% con contestuale riallocazione delle risorse umane eccedenti tale limite negli uffici che svolgono funzioni istituzionali. Una riduzione non inferiore al 10% degli uffici dirigenziali di livello non generale e delle relative dotazioni organiche nonché una rideterminazione delle dotazioni organiche del personale non dirigenziale con una riduzione non inferiore al 10% della spesa complessiva relativa al numero di posti in organico di tale personale. Un ridimensionamento degli assetti organizzativi, secondo principi di efficienza, razionalità ed economicità, operando la riduzione degli uffici dirigenziali di livello generale e di quelli di livello non generale, in misura non inferiore, rispettivamente, al 15% e al 12% di quelli esistenti.

726. La teoria che è alla base dell'esternalizzazione, o outsourcing, come viene definita in organizzazione aziendale?

Teoria dei costi di partecipazione. Teoria dei costi di transazione. Teoria dei costi da sostenere.

696. Quali sono gli elementi che caratterizzano il "Sistema professionale"?

La job description che indica, in particolare, il nome della posizione, le sue finalità principali, le dimensioni, la posizione in organigramma, le principali relazioni con le altre posizioni organizzative, le principali mansioni. Il modello dei Ruoli professionali e delle Competenze. La responsabilità di processo e la posizione organizzativa.

745. Ciò che differenzia il networking dal telelavoro è che solo nel primo caso...

Si agisce sulla dimensione temporale sviluppando attività in parallelo. Ci si basa sull'utilizzo di tecnologie di coordinamento che permettono di condividere comuni conoscenze (knowledge sharing) e di co-generare conoscenze comuni (knowledge development). Si agisce sulla dimensione spaziale annullando gli spostamenti fisici di persone e materiali.

715. Il BPR si basa su un progetto di cambiamento:

Che esclude il ricorso alle tecnologie. Che vede le tecnologie come fattore abilitante del cambiamento. Che associa il cambiamento esclusivamente alla disponibilità di nuove risorse tecnologiche.

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