INPS, Profilo Tecnico-Edile - Area C

Materia: Organizzazione aziendale

Quesiti RANDOM

704. Quale tra i seguenti non può essere considerato un rimedio, adottato dalle aziende, per ovviare agli svantaggi di un'organizzazione gerarchica?

La creazione di organi laterali di coordinamento. L'aumento del livello di controllo interno. La creazione di organi laterali di consulenza.

723. Quali sono gli obiettivi del modello organizzativo su cui si basano le organizzazioni snelle?

Focalizzazione delle attività di apprendimento e formazione sugli addetti alle relazioni con i clienti che si occupano anche di customer satisfaction. Adeguata preparazione delle risorse umane in vista del raggiungimento di una piena e completa devozione nei confronti dell'azienda. Rapidità di reazione rispetto alle esigenze di innovazione e ai problemi; prevenzione delle derive di funzionamento concernenti le risorse; ampio, adeguato ed efficace utilizzo delle risorse umane; focalizzazione delle attività sugli output di progetto.

693. In una struttura gerarchica, l'aumento della complessità dei compiti comporta...

Una diminuzione dei livelli intermedi di coordinamento. Una diminuzione della specializzazione. Una crescente specializzazione.

742. Cos'è il diagramma di Pert?

E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato solo sui dei tempi di durata, al fine di controllare le fasi del progetto. E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato sull'analisi delle attività al fine di individuare e controllare le attività critiche per il completamento del progetto. E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato sull'analisi delle attività e delle loro interdipendenze, dei tempi di durata, al fine di individuare e controllare le attività critiche per il completamento del progetto.

712. Ai fini di un’efficiente allocazione delle risorse il dimensionamento degli organici deve essere determinato ...

In relazione alle ore effettive di presenza e dei tempi standard di lavorazione. In funzione dei carichi di lavoro di tutte le attività e della presenza media del personale in servizio. In funzione dei volumi e delle tipologie di attività da svolgere in futuro e in correlazione all'articolazione della struttura organizzativa in funzione delle responsabilità in termini di attività.

682. L'assetto organizzativo di un ente pubblico è determinato:

Dall'insieme degli uffici centrali e periferici. Dagli organi dell'Istituto. Dai rapporti funzionali e gerarchici tra le unità organizzative.

731. L'organizzazione per line e staff ...

Non genera alcun tipo di conflittualità tra gli specialisti funzionali. Prevede che ogni organo riceva gli ordini e l'assistenza necessaria direttamente dalla direzione. Vuole conciliare l'esigenza di definire con precisione i rapporti di dipendenza con la specializzazione.

701. In un’organizzazione aziendale, chi confluisce nel team di processo?

Solo il top management. I responsabili di tutte le funzioni. Tutte le persone che svolgono una qualsiasi attività (operativa, decisionale, di coordinamento o informativa) per l'ottenimento di un certo output.

750. Il modello ISO 9001 si basa su criteri guida che sono:

La standardizzazione e la conformità. L’innovazione e la programmazione strategica. L’autovalutazione e l’eccellenza.

720. La procedura di revisione delle mansioni dei lavoratori volta a contenere gli effetti negativi connessi ad un eccessivo frazionamento dell'attività svolta è detta...

Job design. Job evaluation. Skill evaluation.

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