INPS, Profilo Tecnico-Edile - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

641. Il budget operativo …

Ha una durata di almeno due/tre anni. Si costruisce analizzando le fonti dei proventi e gli impieghi e il flusso di cassa o di tesoreria. Ha contenuto generale e finalizzato a indicare le risorse necessarie per il raggiungimento degli obiettivi tipici istituzionali dell'organizzazione e a conoscere le conseguenze della gestione.

626. Quale tra le seguenti azioni non rientra tra le fasi essenziali del controllo di gestione:

Rilevazione dei costi. Valutazioni dei risultati raggiunti in rapporto al piano degli obiettivi. Verifica delle alternative di investimento.

675. La pianificazione aziendale è una funzione particolarmente complessa in cui possono essere individuate diverse fasi. La fase di budgeting....

É la fase di predeterminazione dei risultati di gestione ma la anche fase strumentale di coordinazione tra le attività delle varie aree funzionali dell'impresa e di controllo della produttività, dell'economicità, dell'efficienza e dell'efficacia della gestione mediante il confronto fra dati programmati e dati consuntivi, l'analisi degli scostamenti e le decisioni di azioni correttive per riportare la gestione operativa in linea con quella programmata. Ha per oggetto di indagine i fenomeni ambientali che possono influenzare, direttamente o indirettamente la gestione di impresa, al fine di formulare ipotesi sui loro più probabili andamenti futuri. É la fase in cui sono formulate le decisioni dell'organo imprenditoriale, cui compete l'azione di politica aziendale, consistenti in scelte di fondo che vincolano in modo globale, fondamentale e durevole la gestione futura.

611. Con la determinazione n. 31 del 30 marzo 2010 il Direttore generale ha assegnato gli obiettivi indicati nel Piano Operativo per l’anno 2010 a:

Dirigenti preposti ai centri di responsabilità di I e II livello. Dirigenti preposti ai Centri di responsabilità di III livello. A tutti i dirigenti.

660. Quale dei seguenti punti non fa parte dell’analisi SWOT:

Punti di efficacia. Punti di forza. Punti di opportunità.

645. I macro indicatori di scenario socio economico riportati nell’Analisi dello Scenario del Piano industriale Inpdap del triennio 2009-2011 sono:

Tasso di invecchiamento della popolazione italiana, rapporto occupati/pensionati pubblici, blocco turn over. Tasso di invecchiamento della popolazione italiana, rapporto pensionati italiani/europei, rapporto età pensionabile italiana/ media età pensionabile europea. Tasso di invecchiamento della popolazione italiana/tasso media europea, rapporto occupati/pensionati pubblici, rapporto età pensionabile italiana/ media età pensionabile europea.

630. É necessario che i dati di budget e i dati contabili consuntivi si riferiscano alle medesime unità funzionali e alle medesime unità di conto?

Si, lo schema di budget deve essere coordinato con il piano contabile e la struttura organizzativa. No. É opportuno che il piano dei conti sia coordinato con i centri di responsabilità. No. É necessaria la corrispondenza dei centri di costo della contabilità analitica dei costi con l'assegnazione delle responsabilità al fine di un controllo dei costi per centri di responsabilità.

679. É corretto affermare che mentre il budget è essenzialmente un processo decisorio la programmazione è una tecnica di determinazione quantitativa e di controllo?

No, è esattamente il contrario. Si. No, sono entrambi processi decisori, anche se si sviluppano con modalità operativamente differenti.

615. Al fine del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 l'entità, organizzativa o astratta, cui vengono imputati i costi diretti ed indiretti al fine di conoscerne il costo complessivo è denominata...

Centro di costo. Centro di responsabilità. Servizio ragioneria.

664. Il controllo di gestione differisce essenzialmente dal controllo della qualità:

Nella tipologia del controllo che ha di per sé obiettivi diversi. Nella professionalità del responsabile al controllo di gestione che deve essere più elevata. Nei costi del personale impiegato.

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