INPS, Profilo Organizzativo - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

629. Al fine del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975, l'organo competente a definire le scelte strategiche e le politiche di settore, nonché a decidere in ordine all'indirizzo, alla pianificazione ed alla programmazione dell'attività dell'ente corrisponde....

All'organo di vertice. Al direttore generale ovvero segretario generale, o figura analoga. Al funzionario ordinatore.

625. Quale delle seguenti affermazioni non può essere considerata come definizione di indicatore:

Valore non univoco che sintetizza i legami tra le check list. Valore che sintetizza i legami fra classi di informazioni rilevanti. Valore che sintetizza la misurabilità degli obiettivi in termini concreti e chiari.

621. Un target è:

Il valore del risultato che un soggetto si prefigge di ottenere ovvero il valore desiderato in corrispondenza di un’attività o processo. Uno strumento che rende possibile l’attività di acquisizione delle informazioni. Un indicatore di performance.

617. L’Istituto si è dotato di un Piano Industriale previsto dalla legge n. 133 del 2008?

Si, con determinazione del Direttore Generale. Si, con delibera del Consiglio di indirizzo e Vigilanza. Si, con delibera del Commissario Straordinario.

613. Negli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 chi approva il Bilancio di previsione e il Bilancio consuntivo a cui sono collegati il Piano e la Relazione sulla Performance?

Il Consiglio di indirizzo e vigilanza di ciascuna amministrazione. L’Organismo indipendente di valutazione. Il Collegio dei sindaci.

609. Al di là del diverso grado di incisività e dei diversi contenuti, il processo di budgeting deve seguire delle tappe precise; quale delle seguenti fasi è sicuramente antecedente a tutte le altre citate?

Eventuale revisione degli obiettivi generali e di quelli delle singole unità. Quantificazione dei parametri/obiettivo per la struttura nel suo complesso e relativi al periodo oggetto di programmazione. Consolidamento dei vari budget, attraverso la verifica della raggiungibilità degli obiettivi generali ed elaborazione di un budget economico e di una situazione patrimoniale preventiva.

605. Un controllo contabile può essere considerato come un controllo di gestione?

Soltanto come una parte di esso. É assolutamente estraneo al controllo di gestione. Coincide completamente con esso.

601. Ai sensi dell’art. 1, comma 1, del D.Lgs. n. 286/1999, quali sono le aree di attività in cui si articolano i controlli interni della pubblica amministrazione?

Controllo parlamentare; controllo giurisdizionale; controllo della Ragioneria; controllo gerarchico. Controllo di regolarità amministrativa contabile; controllo di gestione; valutazione dei dirigenti; valutazione e controllo strategico. Controllo di cassa; controllo di gestione; valutazione del personale; valutazione della qualità.

678. La pianificazione aziendale è una funzione particolarmente complessa in cui possono essere individuate diverse fasi. La fase di controllo budgetario....

É la fase in cui sono confrontati i dati di budget con quelli effettivi e sono analizzati gli scostamenti al fine di individuarne le cause e la loro controllabilità o non, da parte del soggetto decisorio. É la fase in cui sono formulate le decisioni dell'organo imprenditoriale, cui compete l'azione di politica aziendale, consistenti in scelte di fondo che vincolano in modo globale, fondamentale e durevole la gestione futura. Predetermina gli orientamenti fondamentali di politica aziendale per un lungo periodo.

674. L’art. 7 del D.Lgs. n. 150/2009 obbliga ciascuna pubblica amministrazione ad adottare, con apposito provvedimento, il Sistema di misurazione e valutazione della performance. Di quali elementi fondamentali si deve comporre tale sistema?

Obiettivi, azioni e indicatori di outcome per la rilevazione del grado di soddisfazione dei destinatari delle attività e dei servizi anche attraverso modalità interattive. Indicatori previsionali, indicatori di consuntivo, obiettivi, risorse intangibili e risultati tangibili. Indicatori, target, infrastruttura di supporto e processi di acquisizione, confronto, selezione, analisi, interpretazione e diffusione dati che ne garantiscono, al contempo, la tracciabilità.

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