INPS, Profilo Organizzativo - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

672. Il processo di pianificazione, programmazione e budget degli enti pubblici (art.6, D.P.R. n. 97/2003) consta di alcuni documenti tra cui il bilancio pluriennale; esso....

É annualmente aggiornato in occasione della presentazione del bilancio di previsione e non forma oggetto di approvazione. É allegato al bilancio di previsione dell'ente e ha valore autorizzativo. É redatto sia in termini di cassa che in termini di competenza per un periodo non inferiore al triennio in relazione alle strategie ed al piano pluriennale approvati dagli organi di vertice.

656. L’ analisi SWOT focalizza:

Punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Punti di forza, debolezze, Stakeholders, Tecnostruttura. Punti di forza, debolezza, Stakeholders, Organizzazione.

640. I rapporti di budget sono il supporto documentale in cui si rilevano gli scostamenti dei dati effettivi da quelli di budget. Gli scostamenti possono essere espressi in valore assoluto e in valore percentuale. Si dice percentuale dello scostamento rispetto al valore di budget quella che si ottiene …

Dal rapporto tra il valore assoluto dello scostamento e il valore di budget. Dal rapporto tra il valore di budget e quello effettivo. Dal rapporto tra il valore effettivo e quello di budget.

624. La verifica del raggiungimento degli obiettivi strategici pluriennali ed il grado di raggiungimento degli obiettivi operativi è basata su:

Un sistema di indicatori di performance. Relazioni trimestrali da parte dei Dirigenti Generali. Report presenti sul sistema SAP/R3.

608. La D.C. Pianificazione, Budget e Controllo di Gestione è:

Centro di responsabilità di II livello. Centro di responsabilità di I livello. Centro di responsabilità di III livello.

673. "Il processo di pianificazione, programmazione e budget degli enti pubblici" di cui all'art. 6 del D.P.R. n. 97/2003 consta di alcuni documenti tra cui il bilancio pluriennale; esso....

É redatto distintamente per i centri di responsabilità corrispondenti alle UPB di 1° livello sia di entrate che di uscite e presenta un'articolazione delle poste coincidente con quella del preventivo finanziario decisionale. É annualmente aggiornato in occasione della presentazione del bilancio di previsione e forma oggetto di approvazione. É allegato al bilancio di previsione dell'ente e ha valore autorizzativo.

657. Il sistema di misurazione e valutazione della performance in uso nell’Istituto è stato allineato agli ambiti delineati da:

D.Lgs. n. 150/2009. D.P.R. n. 47/1993. Legge n. 196/2009

641. Il budget operativo …

Ha contenuto generale e finalizzato a indicare le risorse necessarie per il raggiungimento degli obiettivi tipici istituzionali dell'organizzazione e a conoscere le conseguenze della gestione. Ha una durata di almeno due/tre anni. Si costruisce analizzando le fonti dei proventi e gli impieghi e il flusso di cassa o di tesoreria.

625. Quale delle seguenti affermazioni non può essere considerata come definizione di indicatore:

Valore non univoco che sintetizza i legami tra le check list. Valore che sintetizza i legami fra classi di informazioni rilevanti. Valore che sintetizza la misurabilità degli obiettivi in termini concreti e chiari.

609. Al di là del diverso grado di incisività e dei diversi contenuti, il processo di budgeting deve seguire delle tappe precise; quale delle seguenti fasi è sicuramente antecedente a tutte le altre citate?

Quantificazione dei parametri/obiettivo per la struttura nel suo complesso e relativi al periodo oggetto di programmazione. Consolidamento dei vari budget, attraverso la verifica della raggiungibilità degli obiettivi generali ed elaborazione di un budget economico e di una situazione patrimoniale preventiva. Eventuale revisione degli obiettivi generali e di quelli delle singole unità.

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