INPS, Profilo Organizzativo - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

614. Al fine del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 per "centro di responsabilità" si intende....

L'ufficio bilancio, o servizio finanziario, o servizio analogo cui è affidata la gestione finanziaria dell'ente. L'entità, organizzativa o astratta, cui vengono imputati i costi diretti ed indiretti al fine di conoscerne il costo complessivo. La struttura organizzativa - di livello dirigenziale generale o inferiore - incaricata di assumere le decisioni in ordine alla gestione delle risorse umane, finanziarie e strumentali.

663. Quale delle seguenti affermazioni non può essere considerata come definizione di Benchmarking:

E’ un'efficace metodologia di comparazione che consente di incrementare le performance di un’impresa o di una Pubblica Amministrazione. Un processo di confronto attraverso cui identificare, comprendere e importare, adattandole, buone pratiche sviluppate in altri contesti al fine di migliorare la performance organizzativa. E’ uno strumento di supporto nella gestione strategica dell'impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell'impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.

633. Per gli enti di cui alla legge n. 70/1975, quale documento illustrativo del preventivo finanziario, indica gli indicatori di efficacia ed efficienza che si intendono utilizzare per valutare i risultati?

L'allegato tecnico decisionale. La tabella amministrativa del presunto risultato di amministrazione. La nota preliminare illustrativa.

603. In cosa consiste per le pubbliche amministrazioni l’attività di valutazione e controllo strategico?

Ottimizzare anche mediante tempestivi interventi di correzione, il rapporto tra costi e risultati. Individuare l’eventualità che un’informazione di natura contabile sia inesatta e, quindi, possa produrre un errore significativo nell’informativa di bilancio. Nell’analisi, preventiva e successiva, della congruenza e/o degli eventuali scostamenti tra le missioni affidate dalle norme, gli obiettivi operativi prescelti, le scelte operative effettuate e le risorse umane, finanziarie e materiali assegnate, nonché nella identificazione degli eventuali fattori ostativi, delle eventuali responsabilità per la mancata o parziale attuazione, dei possibili rimedi.

652. Quali dei seguenti dati non sono disponibili in un report sul sistema SapBW:

Numero pratiche di TFR definite con interessi. Andamento domande Borse di Studio. Monitoraggio emoticons.

622. Il perseguimento della Mission di Inpdap si basa su:

Tre valori fondanti: Efficienza; Meritocrazia; Competitività. Quattro valori fondanti: Efficienza; Modernizzazione; Competitività, Orientamento all’utente. Quattro valori fondanti: Efficienza; Meritocrazia; Competitività, Orientamento all’utente.

671. Ai sensi dell'articolo 3 del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 non è una corretta attribuzione dell'organo di vertice …

Emanare le direttive generali per l'azione amministrativa e per la conseguente gestione. Definire le linee strategiche e le politiche di settore sulla scorta delle proposte del direttore generale ed in conformità delle direttive del Governo e dell'amministrazione vigilante, nonché del documento di programmazione economica e finanziaria dello Stato. Definire almeno trimestralmente le linee strategiche e le politiche di settore.

641. Il budget operativo …

Ha contenuto generale e finalizzato a indicare le risorse necessarie per il raggiungimento degli obiettivi tipici istituzionali dell'organizzazione e a conoscere le conseguenze della gestione. Si costruisce analizzando le fonti dei proventi e gli impieghi e il flusso di cassa o di tesoreria. Ha una durata di almeno due/tre anni.

611. Con la determinazione n. 31 del 30 marzo 2010 il Direttore generale ha assegnato gli obiettivi indicati nel Piano Operativo per l’anno 2010 a:

Dirigenti preposti ai centri di responsabilità di I e II livello. A tutti i dirigenti. Dirigenti preposti ai Centri di responsabilità di III livello.

660. Quale dei seguenti punti non fa parte dell’analisi SWOT:

Punti di efficacia. Punti di opportunità. Punti di forza.

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