INPS, Profilo Amministrativo - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

666. Quali sono gli obiettivi fondamentali che il piano strategico Inpdap intende perseguire?

Maggiore quantità della prestazione e dei servizi, recupero dell’efficienza, realizzazione di sinergie e conseguente miglioramento degli equilibri economico-finanziari. Miglioramento della qualità della prestazione e dei servizi, recupero dell’efficienza, realizzazione di sinergie e conseguente miglioramento degli equilibri economico-finanziari. Miglioramento della qualità della prestazione e dei servizi, realizzazione di sinergie e conseguente miglioramento degli equilibri economico-finanziari.

636. Quale dei seguenti non è un concetto di contabilità finanziaria:

Spesa. Costo. Impegno.

606. Quale dei seguenti non è un Centro di responsabilità di III livello:

Ufficio Provinciale. Direzione Regionale. Liceo della Comunicazione.

655. Il tempo medio di lavorazione di alcune linee produttive riportato nei report “indicatori di qualità” presenti nel sistema SAP BW viene definito come:

Tempo medio di inserimento della domanda nel sistema operativo da parte dell’operatore assegnatario della prestazione. Tempo medio di attraversamento dalla presentazione della domanda alla definizione della prestazione. Tempo medio di lavorazione da parte dell’operatore assegnatario della prestazione.

625. Quale delle seguenti affermazioni non può essere considerata come definizione di indicatore:

Valore che sintetizza la misurabilità degli obiettivi in termini concreti e chiari. Valore che sintetizza i legami fra classi di informazioni rilevanti. Valore non univoco che sintetizza i legami tra le check list.

674. L’art. 7 del D.Lgs. n. 150/2009 obbliga ciascuna pubblica amministrazione ad adottare, con apposito provvedimento, il Sistema di misurazione e valutazione della performance. Di quali elementi fondamentali si deve comporre tale sistema?

Indicatori previsionali, indicatori di consuntivo, obiettivi, risorse intangibili e risultati tangibili. Obiettivi, azioni e indicatori di outcome per la rilevazione del grado di soddisfazione dei destinatari delle attività e dei servizi anche attraverso modalità interattive. Indicatori, target, infrastruttura di supporto e processi di acquisizione, confronto, selezione, analisi, interpretazione e diffusione dati che ne garantiscono, al contempo, la tracciabilità.

644. Nel sistema SAP BW vengono inserite mensilmente le percentuali di impiego:

Solo dei dipendenti delle Sedi periferiche. Dei dipendenti addetti alle linee produttive. Di tutti i dipendenti.

614. Al fine del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 per "centro di responsabilità" si intende ...

L'ufficio bilancio, o servizio finanziario, o servizio analogo cui è affidata la gestione finanziaria dell'ente. L'entità, organizzativa o astratta, cui vengono imputati i costi diretti ed indiretti al fine di conoscerne il costo complessivo. La struttura organizzativa - di livello dirigenziale generale o inferiore - incaricata di assumere le decisioni in ordine alla gestione delle risorse umane, finanziarie e strumentali.

663. Quale delle seguenti affermazioni non può essere considerata come definizione di Benchmarking:

E’ un'efficace metodologia di comparazione che consente di incrementare le performance di un’impresa o di una pubblica amministrazione. Un processo di confronto attraverso cui identificare, comprendere e importare, adattandole, buone pratiche sviluppate in altri contesti al fine di migliorare la performance organizzativa. E’ uno strumento di supporto nella gestione strategica dell'impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell’impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.

633. La pianificazione, l'alta direzione e il controllo di gestione sono le funzioni che qualificano un'amministrazione di tipo manageriale. Tra le fasi che compongono uno schema di pianificazione la fase nella quale gli obiettivi e le linee gestionali di programma sono espressi con dati numerici di quantità e valori con livelli crescenti di analiticità per oggetto, per periodo di tempo, per aree di attività ...

É una fase di previsione economico-generale. É una fase di controllo budgetario. É una fase di budgeting.

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