INPS, Profilo Amministrativo - Area B

Materia: Organizzazione aziendale

Quesiti RANDOM

488. In un’organizzazione aziendale, chi confluisce nel team di processo?

Tutte le persone che svolgono una qualsiasi attività (operativa, decisionale, di coordinamento o informativa) per l'ottenimento di un certo output. I responsabili di tutte le funzioni. Solo il top management.

472. In virtù di quanto previsto dall’art. 7 del decreto-legge 31 maggio 2010, n. 78, coordinato con la legge di conversione 30 luglio 2010, n. 122, sono organi degli enti pubblici di previdenza ed assistenza:

Il presidente, il consiglio di indirizzo e vigilanza, il collegio dei sindaci, il direttore generale. Il consiglio di amministrazione, il presidente del consiglio di indirizzo e vigilanza, il collegio dei sindaci. Il presidente, il consiglio di indirizzo e vigilanza, il direttore generale, il magistrato della Corte dei conti.

489. Quale tra le seguenti affermazioni sui sistemi di valutazione delle prestazioni del personale è errata?

La valutazione, di norma, spetta ai diretti responsabili gerarchici. Sono strumenti utilizzati esclusivamente per attivare premi o punizioni. Sono una modalità fondamentale di conoscenza e definizione della realtà organizzativa.

473. Quali sono gli elementi che caratterizzano il "Sistema professionale"?

La responsabilità di processo e la posizione organizzativa. Il modello dei Ruoli professionali e delle Competenze. La job description che indica, in particolare, il nome della posizione, le sue finalità principali, le dimensioni, la posizione in organigramma, le principali relazioni con le altre posizioni organizzative, le principali mansioni.

490. Di quale parte del processo sono responsabili coloro che lavorano in team di processo all'interno delle organizzazioni snelle?

Di tutto il processo. Ogni componente è responsabile di una singola parte a lui attribuita. Dell'andamento economico.

474. L'assetto organizzativo di un ente pubblico è determinato:

Dai rapporti funzionali e gerarchici tra le unità organizzative. Dagli organi dell'Istituto. Dall'insieme degli uffici centrali e periferici.

491. In una struttura gerarchica, l'aumento della complessità dei compiti comporta...

Una crescente specializzazione. Una diminuzione della specializzazione. Una diminuzione dei livelli intermedi di coordinamento.

475. Come è rappresentato in sequenza logica un "Processo"?

Input, attività, output. Output, attività, input. Attività, input, output.

492. Nel lavoro in team...

La varietà del lavoro favorisce processi di apprendimento e di innovazione già all'interno del nucleo operativo. Aumenta lo spazio della regolazione esterna, per via gerarchica o attraverso procedure. La specializzazione è preferibile rispetto all'allargamento delle mansioni.

476. Cosa si intende per "Benchmarking"?

Un processo di "confronto" attraverso cui identificare, comprendere e importare, adattandole, buone pratiche sviluppate in altri contesti al fine di migliorare la performance organizzativa. Un mero “confronto” di attività o processi tra due organizzazioni. E' un progetto “una tantum” di misurazione di prodotti, servizi e prassi aziendali, mediante il confronto con i concorrenti più forti.

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