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INPS, Profilo Amministrativo - Area B

Questionari ministeriali per la preparazione alla prova preselettiva Profilo Amministrativo, Area B

Domande 461-470

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

461. Quale delle seguenti analisi non è utile ai fini del la identificazione del “Posizionamento” di un ente pubblico, nell’ambito di una Pianificazione Strategica: Analisi delle tecnologie che l’organizzazione usufruisce. Analisi dell’andamento dell’indicatore di efficienza organizzativa. Analisi dei servizi/prodotti che l’organizzazione offre ai propri clienti.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

462. La pianificazione aziendale è una funzione particolarmente complessa in cui possono essere individuate diverse fasi. La fase di controllo budgetario ... É la fase in cui sono confrontati i dati di budget con quelli effettivi e sono analizzati gli scostamenti al fine di individuarne le cause e la loro controllabilità o non, da parte del soggetto decisorio. É la fase in cui sono formulate le decisioni dell'organo imprenditoriale, cui compete l'azione di politica aziendale, consistenti in scelte di fondo che vincolano in modo globale, fondamentale e durevole la gestione futura. Predetermina gli orientamenti fondamentali di politica aziendale per un lungo periodo.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

463. Quale dei seguenti punti non fa parte dell’analisi SWOT: Punti di efficacia. Punti di forza. Punti di opportunità.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

464. Il performance management è un insieme di tecniche e applicazioni che: Servono a definire i processi di programmazione. Servono a delineare processi di controllo direzionale. Servono a verificare i processi di business e controllarne il raggiungimento degli obiettivi.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

465. I costi diretti: Sono costi che non vengono attribuiti ai singoli prodotti o processi mediante la determinazione della quantità impiegata e la sua valorizzazione poiché troppo oneroso. Sono i costi che vengono attribuiti ai singoli prodotti o processi mediante la determinazione della quantità impiegata e la sua valorizzazione. Sono distribuibili fra gli oggetti di determinazione dei costi per mezzo di coefficienti di ripartizione variamente calcolati.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

466. Il controllo di gestione differisce essenzialmente dal controllo della qualità: Nella tipologia del controllo che ha di per sé obiettivi diversi. Nella professionalità del responsabile al controllo di gestione che deve essere più elevata. Nei costi del personale impiegato.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

467. Il processo di pianificazione, programmazione e budget degli enti pubblici (art. 6, D.P.R. n. 97/2003) consta di alcuni documenti tra cui il bilancio pluriennale; esso ... É allegato al bilancio di previsione dell'ente e non ha valore autorizzativo. É annualmente aggiornato in occasione della presentazione del bilancio di previsione e forma oggetto di approvazione. É redatto sia in termini di cassa che in termini di competenza per un periodo non inferiore al triennio in relazione alle strategie ed al piano pluriennale approvati dagli organi di vertice.

Organizzazione aziendale

468. Quali processi sono compresi nelle funzioni di autogoverno? Programmazione, sviluppo organizzativo, sviluppo delle risorse umane. Sviluppo delle risorse umane, erogazione dei prestiti, controllo di gestione. Sviluppo delle procedure informatiche, previdenza complementare, audit.

Organizzazione aziendale

469. La struttura per processi ha dei vantaggi, quali? Accorpamento delle funzioni. Semplicità gestionale. Orientamento all’utente.

Organizzazione aziendale

470. Come è articolato il modello dei processi dell’Istituto ? In macroprocessi, processi, attività, sottoattività. In macroprocessi, processi, sottoprocessi, attività. In processi, sottoprocessi, macroattività, attività.

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