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INPS, Profilo Amministrativo - Area B

Questionari ministeriali per la preparazione alla prova preselettiva Profilo Amministrativo, Area B

Domande 451-460

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

451. L’Organismo indipendente di valutazione dell’Inpdap è costituito da: Due Componenti interni ed un esterno. Tre componenti interni. Due Componenti esterni ed un interno.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

452. Secondo quanto riportato nei Piani di intervento del Piano industriale, l’Inpdap farà evolvere il proprio modello dei servizi su tre direttrici: Quantità, Qualità, Utenza. Quantità, Utenza, Riduzione Costi . Qualità, Efficacia, Utenza.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

453. Secondo quanto riportato nel Piano industriale, l’Inpdap completerà la modernizzazione della propria struttura agendo su: Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Formazione, Innovazione, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Incremento efficienza.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

454. Quale dei seguenti non viene considerato tra gli elementi utilizzati nel calcolo dell’indicatore di efficienza di una Sede: Numero addetti. Coefficiente di omogeneizzazione. Tempo medio di lavorazione.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

455. Quale dei seguenti non viene considerato tra gli elementi che compongono il fattore di complessità utilizzato per il calcolo dell’indicatore di efficienza di una Sede: Numero addetti. Bacino di utenza. Numero di postazioni di lavoro.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

456. Quale delle seguenti nozioni non può essere considerata una definizione corretta di centro di responsabilità amministrativa: Unità organizzativa di livello dirigenziale. Unità organizzativa a cui fa capo un unico responsabile. Unità organizzativa con pluri-responsabilità.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

457. La pianificazione, l'alta direzione e il controllo di gestione sono le funzioni che qualificano un'amministrazione di tipo manageriale. Tra le fasi che compongono uno schema di pianificazione la fase nella quale gli obiettivi e le linee gestionali di programma sono espressi con dati numerici di quantità e valori con livelli crescenti di analiticità per oggetto, per periodo di tempo, per aree di attività ... É una fase di controllo budgetario. É una fase di budgeting. É una fase di previsione economico-generale.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

458. Sono di seguito riassunte le fasi essenziali dell'attuazione del budgetary control. Quale rappresenta inequivocabilmente la prima fase? Coordinazione dei budget sezionali in un budget generale aziendale, concludentesi in un budget economico dei risultati di periodo, in un budget di situazione patrimoniale e in un budget di cassa. Formazione dei budget sezionali, dimostranti gli obiettivi che i singoli reparti si propongono di raggiungere. Rilevazione delle quantità consuntive.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

459. L’ analisi SWOT focalizza: Punti di forza, debolezze, Stakeholders, Tecnostruttura. Punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Punti di forza, debolezza, Stakeholders, Organizzazione.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

460. Il primo step in cui si articola un classico sistema di pianificazione strategica è costituito da: Definizione strategia. Analisi dei Gap. Definizione degli Indicatori di Performance.

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