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INPS, Profilo Amministrativo - Area B

Questionari ministeriali per la preparazione alla prova preselettiva Profilo Amministrativo, Area B

Domande 441-450

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

441. Qual è la differenza tra budget e programmazione? Nessuna. Il primo è una tecnica di determinazione quantitativa e di controllo, mentre la seconda è essenzialmente un processo decisorio. Il primo è essenzialmente un processo decisorio, mentre la seconda è una tecnica di determinazione quantitativa e di controllo.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

442. É necessario che i dati di budget e i dati contabili consuntivi si riferiscano alle medesime unità funzionali e alle medesime unità di conto? Si, lo schema di budget deve essere coordinato con il piano contabile e la struttura organizzativa. No. É necessaria la corrispondenza dei centri di costo della contabilità analitica dei costi con l'assegnazione delle responsabilità al fine di un controllo dei costi per centri di responsabilità. No. É opportuno che il piano dei conti sia coordinato con i centri di responsabilità.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

443. Il work flow di programmazione dell’Inpdap, realizzati in coerenza con i principi del DPR n. 97/03, sono contenuti sul sistema: SAP/R3. SIN. GPPWEB.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

444. Quale dei seguenti non è un concetto di contabilità finanziaria: Costo. Impegno. Spesa.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

445. L’indice di deflusso è calcolato mediante: Rapporto tra il numero delle pratiche definite e il numero delle pratiche pervenute nell’arco temporale di riferimento. Rapporto tra il numero delle pratiche definite e il numero delle pratiche giacenti nello stock. Rapporto tra il numero delle pratiche in arretrato e il numero delle pratiche pervenute nell’arco temporale di riferimento.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

446. In ambito economico patrimoniale il costo: Viene imputato contabilmente solo quando avviene il relativo esborso monetario. Coincide sempre con la spesa. Differisce dalla spesa in quanto sorge quando la risorsa viene effettivamente impiegata.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

447. Al di là del diverso grado di incisività e dei diversi contenuti, il processo di budgeting deve seguire delle tappe precise; quale delle seguenti fasi è sicuramente successiva a tutte le altre citate? Quantificazione dei parametri/obiettivo per la struttura nel suo complesso e relativi al periodo oggetto di programmazione. Previsioni sull'evoluzione di mercato e, più in generale, dell'ambiente esterno. Approvazione del piano completo di budget e definitiva quantificazione degli obiettivi per unità organizzativa.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

448. Il budget nella contabilità pubblica .... Non può essere considerato parte della cosiddetta contabilità direzionale (contabilità analitica, sistema di reporting) cioè di quell'insieme di strumenti che completano il ciclo economico-finanziario prendendo in esame la gestione già svolta. Può avere tra l'altro la valenza di strumento di direzione per assicurare un adeguato livello di responsabilizzazione e motivazione dei dipendenti. Presuppone e implica un atteggiamento meno attivo da parte della struttura nei confronti dell'ambiente e del mercato, rispetto al bilancio preventivo.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

449. Nel sistema SAP BW vengono inserite mensilmente le percentuali di impiego: Dei dipendenti addetti alle linee produttive. Di tutti i dipendenti. Solo dei dipendenti delle Sedi periferiche.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

450. Il Piano industriale Inpdap del triennio 2009-2011 è articolato in: Lo scenario, le Linee di indirizzo 2009-2011 del CIV, la Mission, i piani di intervento, l’impatto sull’equilibrio economicofinanziario. Lo scenario, le Linee di indirizzo 2010-2012 del CIV, la Mission, i piani di intervento, l’impatto sull’equilibrio economicofinanziario. Lo scenario, le Linee di indirizzo 2009-2011 del CIV, la Mission, le check list, l’impatto sull’equilibrio economicofinanziario.

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