INPS, Profilo Tecnico-Edile - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

671. Ai sensi dell'articolo 3 del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 non è una corretta attribuzione dell'organo di vertice.....

Definire almeno trimestralmente le linee strategiche e le politiche di settore. Definire le linee strategiche e le politiche di settore sulla scorta delle proposte del direttore generale ed in conformità delle direttive del Governo e dell'amministrazione vigilante, nonché del documento di programmazione economica e finanziaria dello Stato. Emanare le direttive generali per l'azione amministrativa e per la conseguente gestione.

655. Il tempo medio di lavorazione di alcune linee produttive riportato nei report “indicatori di qualità” presenti nel sistema SAP BW viene definito come:

Tempo medio di attraversamento dalla presentazione della domanda alla definizione della prestazione. Tempo medio di inserimento della domanda nel sistema operativo da parte dell’operatore assegnatario della prestazione. Tempo medio di lavorazione da parte dell’operatore assegnatario della prestazione.

639. Le amministrazioni pubbliche redigono annualmente il Piano della performance e la Relazione sulla performance al fine di assicurare la qualità, comprensibilità ed attendibilità dei documenti di rappresentazione della performance. Il Piano della performance....

É adottato in coerenza con i contenuti e il ciclo della programmazione finanziaria e di bilancio, che individua gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed operativi e definisce, con riferimento agli obiettivi finali ed intermedi ed alle risorse, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance dell'amministrazione, nonché gli obiettivi assegnati al personale dirigenziale ed i relativi indicatori. É un documento che definisce le fasi, i tempi, le modalità, i soggetti e le responsabilità del processo di misurazione e valutazione della performance. Evidenzia, a consuntivo, con riferimento all'anno precedente, i risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati ed alle risorse, con rilevazione degli eventuali scostamenti, e il bilancio di genere realizzato.

623. Quale delle seguenti nozioni non può essere considerata una definizione corretta di centro di responsabilità amministrativa:

Unità organizzativa con pluri-responsabilità. Unità organizzativa a cui fa capo un unico responsabile. Unità organizzativa di livello dirigenziale.

607. Quale dei seguenti non è un Centro di responsabilità di II livello:

Convitto Unificato di Spoleto. Direzioni regionali di livello dirigenziale generale. Direzioni regionali di livello dirigenziale non generale.

672. Il processo di pianificazione, programmazione e budget degli enti pubblici (art.6, D.P.R. n. 97/2003) consta di alcuni documenti tra cui il bilancio pluriennale; esso....

É annualmente aggiornato in occasione della presentazione del bilancio di previsione e non forma oggetto di approvazione. É allegato al bilancio di previsione dell'ente e ha valore autorizzativo. É redatto sia in termini di cassa che in termini di competenza per un periodo non inferiore al triennio in relazione alle strategie ed al piano pluriennale approvati dagli organi di vertice.

656. L’ analisi SWOT focalizza:

Punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Punti di forza, debolezze, Stakeholders, Tecnostruttura. Punti di forza, debolezza, Stakeholders, Organizzazione.

640. I rapporti di budget sono il supporto documentale in cui si rilevano gli scostamenti dei dati effettivi da quelli di budget. Gli scostamenti possono essere espressi in valore assoluto e in valore percentuale. Si dice percentuale dello scostamento rispetto al valore di budget quella che si ottiene …

Dal rapporto tra il valore assoluto dello scostamento e il valore di budget. Dal rapporto tra il valore di budget e quello effettivo. Dal rapporto tra il valore effettivo e quello di budget.

624. La verifica del raggiungimento degli obiettivi strategici pluriennali ed il grado di raggiungimento degli obiettivi operativi è basata su:

Un sistema di indicatori di performance. Relazioni trimestrali da parte dei Dirigenti Generali. Report presenti sul sistema SAP/R3.

608. La D.C. Pianificazione, Budget e Controllo di Gestione è:

Centro di responsabilità di II livello. Centro di responsabilità di I livello. Centro di responsabilità di III livello.

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