INPS, Profilo Tecnico-Edile - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

674. L’art. 7 del D.Lgs. n. 150/2009 obbliga ciascuna pubblica amministrazione ad adottare, con apposito provvedimento, il Sistema di misurazione e valutazione della performance. Di quali elementi fondamentali si deve comporre tale sistema?

Obiettivi, azioni e indicatori di outcome per la rilevazione del grado di soddisfazione dei destinatari delle attività e dei servizi anche attraverso modalità interattive. Indicatori, target, infrastruttura di supporto e processi di acquisizione, confronto, selezione, analisi, interpretazione e diffusione dati che ne garantiscono, al contempo, la tracciabilità. Indicatori previsionali, indicatori di consuntivo, obiettivi, risorse intangibili e risultati tangibili.

658. Il primo step in cui si articola un classico sistema di pianificazione strategica è costituito da:

Analisi dei Gap. Definizione degli Indicatori di Performance. Definizione strategia.

642. Al di là del diverso grado di incisività e dei diversi contenuti, il processo di budgeting deve seguire delle tappe precise; quale delle seguenti fasi è sicuramente successiva a tutte le altre citate?

Previsioni sull'evoluzione di mercato e, più in generale, dell'ambiente esterno. Approvazione del piano completo di budget e definitiva quantificazione degli obiettivi per unità organizzativa. Quantificazione dei parametri/obiettivo per la struttura nel suo complesso e relativi al periodo oggetto di programmazione.

626. Quale tra le seguenti azioni non rientra tra le fasi essenziali del controllo di gestione:

Valutazioni dei risultati raggiunti in rapporto al piano degli obiettivi. Rilevazione dei costi. Verifica delle alternative di investimento.

610. Ai fini dell'attuazione dei principi generali di cui all'art. 3 del D.Lgs. n. 150/2009, le amministrazioni pubbliche sviluppano, in maniera coerente con i contenuti e con il ciclo della programmazione finanziaria e del bilancio, il ciclo di gestione della performance. Quale tra le seguenti tre fasi viene per prima?

Utilizzo dei sistemi premianti, secondo criteri di valorizzazione del merito. Misurazione e valutazione della performance, organizzativa e individuale. Rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico-amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, nonché ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti e ai destinatari dei servizi.

675. La pianificazione aziendale è una funzione particolarmente complessa in cui possono essere individuate diverse fasi. La fase di budgeting....

É la fase di predeterminazione dei risultati di gestione ma la anche fase strumentale di coordinazione tra le attività delle varie aree funzionali dell'impresa e di controllo della produttività, dell'economicità, dell'efficienza e dell'efficacia della gestione mediante il confronto fra dati programmati e dati consuntivi, l'analisi degli scostamenti e le decisioni di azioni correttive per riportare la gestione operativa in linea con quella programmata. É la fase in cui sono formulate le decisioni dell'organo imprenditoriale, cui compete l'azione di politica aziendale, consistenti in scelte di fondo che vincolano in modo globale, fondamentale e durevole la gestione futura. Ha per oggetto di indagine i fenomeni ambientali che possono influenzare, direttamente o indirettamente la gestione di impresa, al fine di formulare ipotesi sui loro più probabili andamenti futuri.

659. Quale delle seguenti analisi non è utile ai fini del la identificazione del “Posizionamento” di un Ente Pubblico, nell’ambito di una Pianificazione Strategica:

Analisi dei servizi/prodotti che l’organizzazione offre ai propri clienti. Analisi dell’andamento dell’indicatore di efficienza organizzativa. Analisi delle tecnologie che l’organizzazione usufruisce.

643. Il budget nella contabilità pubblica …

Può avere tra l'altro la valenza di strumento di direzione per assicurare un adeguato livello di responsabilizzazione e motivazione dei dipendenti. Presuppone e implica un atteggiamento meno attivo da parte della struttura nei confronti dell'ambiente e del mercato, rispetto al bilancio preventivo. Non può essere considerato parte della cosiddetta contabilità direzionale (contabilità analitica, sistema di reporting) cioè di quell'insieme di strumenti che completano il ciclo economico-finanziario prendendo in esame la gestione già svolta.

627. Al fine del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 il dirigente o funzionario a favore del quale sono concesse autorizzazioni di spesa con ordini di provvista fondi, corrisponde al....

Cassiere. Funzionario ordinatore. Direttore generale ovvero segretario generale, o figura analoga.

611. Con la determinazione n. 31 del 30 marzo 2010 il Direttore generale ha assegnato gli obiettivi indicati nel Piano Operativo per l’anno 2010 a:

Dirigenti preposti ai centri di responsabilità di I e II livello. A tutti i dirigenti. Dirigenti preposti ai Centri di responsabilità di III livello.

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