INPS, Profilo Tecnico-Edile - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

654. Quale dei seguenti non viene considerato tra gli elementi che compongono il fattore di complessità utilizzato per il calcolo dell’indicatore di efficienza di una Sede:

Bacino di utenza. Numero di postazioni di lavoro. Numero addetti.

622. Il perseguimento della Mission di Inpdap si basa su:

Quattro valori fondanti: Efficienza; Modernizzazione; Competitività, Orientamento all’utente. Quattro valori fondanti: Efficienza; Meritocrazia; Competitività, Orientamento all’utente. Tre valori fondanti: Efficienza; Meritocrazia; Competitività.

671. Ai sensi dell'articolo 3 del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 non è una corretta attribuzione dell'organo di vertice.....

Definire le linee strategiche e le politiche di settore sulla scorta delle proposte del direttore generale ed in conformità delle direttive del Governo e dell'amministrazione vigilante, nonché del documento di programmazione economica e finanziaria dello Stato. Definire almeno trimestralmente le linee strategiche e le politiche di settore. Emanare le direttive generali per l'azione amministrativa e per la conseguente gestione.

639. Le amministrazioni pubbliche redigono annualmente il Piano della performance e la Relazione sulla performance al fine di assicurare la qualità, comprensibilità ed attendibilità dei documenti di rappresentazione della performance. Il Piano della performance....

É un documento che definisce le fasi, i tempi, le modalità, i soggetti e le responsabilità del processo di misurazione e valutazione della performance. É adottato in coerenza con i contenuti e il ciclo della programmazione finanziaria e di bilancio, che individua gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed operativi e definisce, con riferimento agli obiettivi finali ed intermedi ed alle risorse, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance dell'amministrazione, nonché gli obiettivi assegnati al personale dirigenziale ed i relativi indicatori. Evidenzia, a consuntivo, con riferimento all'anno precedente, i risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati ed alle risorse, con rilevazione degli eventuali scostamenti, e il bilancio di genere realizzato.

607. Quale dei seguenti non è un Centro di responsabilità di II livello:

Direzioni regionali di livello dirigenziale generale. Convitto Unificato di Spoleto. Direzioni regionali di livello dirigenziale non generale.

656. L’ analisi SWOT focalizza:

Punti di forza, debolezze, Stakeholders, Tecnostruttura. Punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Punti di forza, debolezza, Stakeholders, Organizzazione.

624. La verifica del raggiungimento degli obiettivi strategici pluriennali ed il grado di raggiungimento degli obiettivi operativi è basata su:

Relazioni trimestrali da parte dei Dirigenti Generali. Un sistema di indicatori di performance. Report presenti sul sistema SAP/R3.

673. "Il processo di pianificazione, programmazione e budget degli enti pubblici" di cui all'art. 6 del D.P.R. n. 97/2003 consta di alcuni documenti tra cui il bilancio pluriennale; esso....

É annualmente aggiornato in occasione della presentazione del bilancio di previsione e forma oggetto di approvazione. É redatto distintamente per i centri di responsabilità corrispondenti alle UPB di 1° livello sia di entrate che di uscite e presenta un'articolazione delle poste coincidente con quella del preventivo finanziario decisionale. É allegato al bilancio di previsione dell'ente e ha valore autorizzativo.

641. Il budget operativo …

Ha una durata di almeno due/tre anni. Ha contenuto generale e finalizzato a indicare le risorse necessarie per il raggiungimento degli obiettivi tipici istituzionali dell'organizzazione e a conoscere le conseguenze della gestione. Si costruisce analizzando le fonti dei proventi e gli impieghi e il flusso di cassa o di tesoreria.

609. Al di là del diverso grado di incisività e dei diversi contenuti, il processo di budgeting deve seguire delle tappe precise; quale delle seguenti fasi è sicuramente antecedente a tutte le altre citate?

Consolidamento dei vari budget, attraverso la verifica della raggiungibilità degli obiettivi generali ed elaborazione di un budget economico e di una situazione patrimoniale preventiva. Quantificazione dei parametri/obiettivo per la struttura nel suo complesso e relativi al periodo oggetto di programmazione. Eventuale revisione degli obiettivi generali e di quelli delle singole unità.

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