INPS, Profilo Tecnico-Edile - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

650. Secondo quanto riportato nel Piano industriale, l’Inpdap completerà la modernizzazione della propria struttura agendo su:

Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Formazione, Innovazione, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Incremento efficienza.

618. Il budget nella contabilità pubblica ...

É, tra l'altro, uno strumento ormai consolidato di programmazione, che mette in evidenza, aggrega e comunica informazioni economiche-finanziarie a preventivo, in relazione a piani di azione analitici espressi in termini quantitativo-monetari. Ha valore autorizzativo delle spese e dei prelievi ed è articolato secondo la competenza e la cassa. É uno strumento di programmazione dello Stato e degli enti pubblici; è espresso in termini quantitativi monetari e copre l'arco temporale del bilancio pluriennale.

667. Qual è l’impatto atteso con riferimento al miglioramento della qualità e dell’accessibilità dei servizi?

Completamento del mix di servizi offerti e innalzamento standard di qualità, riduzione dei tempi dei processi amministrativi, misurazione e valutazione della performance. Completamento del mix di servizi offerti e innalzamento standard di qualità, riduzione dei tempi dei processi amministrativi, miglioramento delle modalità di interazione con gli utenti. Miglioramento delle modalità di interazione con gli utenti, completamento del mix di servizi offerti.

635. Il ciclo di gestione della performance si articola in alcune fasi tra cui la prima è costituita dalla definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori. Gli obiettivi di cui all'art. 5 del D.Lgs. n. 150/2009....

Sono definiti, prima dell'inizio del rispettivo esercizio, dai dirigenti e responsabili delle unità organizzative, sentiti gli organi di indirizzo politico-amministrativo. Devono essere commisurati ai valori di riferimento derivanti da standard definiti a livello nazionale e internazionale, nonché da comparazioni con amministrazioni omologhe. Devono essere riferibili ad un arco temporale determinato, di norma corrispondente ad un semestre.

603. In cosa consiste per le pubbliche amministrazioni l’attività di valutazione e controllo strategico?

Individuare l’eventualità che un’informazione di natura contabile sia inesatta e, quindi, possa produrre un errore significativo nell’informativa di bilancio. Nell’analisi, preventiva e successiva, della congruenza e/o degli eventuali scostamenti tra le missioni affidate dalle norme, gli obiettivi operativi prescelti, le scelte operative effettuate e le risorse umane, finanziarie e materiali assegnate, nonché nella identificazione degli eventuali fattori ostativi, delle eventuali responsabilità per la mancata o parziale attuazione, dei possibili rimedi. Ottimizzare anche mediante tempestivi interventi di correzione, il rapporto tra costi e risultati.

652. Quali dei seguenti dati non sono disponibili in un report sul sistema SapBW:

Andamento domande Borse di Studio. Monitoraggio emoticons. Numero pratiche di TFR definite con interessi.

620. I Report per la consultazione dell’andamento dell’indicatore di efficienza sono disponibili sul sistema:

SIN. SAP BW. NSI.

669. "Il processo di pianificazione, programmazione e budget degli enti pubblici" di cui all'art. 6 del D.P.R. n. 97/2003 consta di alcuni documenti tra cui il bilancio pluriennale; esso....

É annualmente aggiornato in occasione della presentazione del bilancio di previsione e forma oggetto di approvazione. Descrive, in termini finanziari, le linee strategiche dell'ente coerentemente evidenziate nella relazione programmatica e poi articolate nelle scelte operative di ogni unità amministrativa. É redatto sia in termini di cassa che in termini di competenza per un periodo non inferiore al triennio in relazione alle strategie ed al piano pluriennale approvati dagli organi di vertice.

637. Il ciclo di gestione della performance si articola in alcune fasi tra cui la prima è costituita dalla definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori. Gli obiettivi di cui all'art. 5 del D.Lgs. n. 150/2009....

Sono programmati su base biennale. Sono programmati su base triennale e definiti, prima dell’inizio del rispettivo esercizio, dagli organi di indirizzo politico-amministrativo, sentiti i vertici dell’amministrazione che a loro volta consultano i dirigenti o i responsabili delle unità organizzative. Devono essere specifici e misurabili in termini concreti e chiari, anche se non tali da determinare un significativo miglioramento della qualità dei servizi erogati e degli interventi.

605. Nella teoria generale riguardante il controllo contabile è definito "rischio di revisione" il rischio che il bilancio contenga degli errori e si compone a sua volta del rischio intrinseco (inherent risk), del rischio di controllo (control risk) e del rischio di individuazione (detection risk). Il rischio intrinseco....

É il rischio che un'inesattezza significativa (considerata individualmente o sommata ad altre inesattezze) in un conto, non sia evitata o tempestivamente individuata e corretta dalle attività di controllo previste nel sistema di contabilità. Individua l'eventualità che un'informazione di natura contabile sia inesatta e, quindi, possa produrre un errore significativo nell'informativa di bilancio. É il rischio che nell'attività di controllo svolta dall'internal auditing non sia identificata un'inesattezza significativa presente in un saldo di un conto.

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