INPS, Profilo Tecnico-Edile - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

678. La pianificazione aziendale è una funzione particolarmente complessa in cui possono essere individuate diverse fasi. La fase di controllo budgetario....

É la fase in cui sono confrontati i dati di budget con quelli effettivi e sono analizzati gli scostamenti al fine di individuarne le cause e la loro controllabilità o non, da parte del soggetto decisorio. Predetermina gli orientamenti fondamentali di politica aziendale per un lungo periodo. É la fase in cui sono formulate le decisioni dell'organo imprenditoriale, cui compete l'azione di politica aziendale, consistenti in scelte di fondo che vincolano in modo globale, fondamentale e durevole la gestione futura.

646. Il Piano industriale Inpdap del triennio 2009-2011 è articolato in:

Lo scenario, le Linee di indirizzo 2010-2012 del CIV, la Mission, i piani di intervento, l’impatto sull’equilibrio economico-finanziario. Lo scenario, le Linee di indirizzo 2009-2011 del CIV, la Mission, le check list, l’impatto sull’equilibrio economico-finanziario. Lo scenario, le Linee di indirizzo 2009-2011 del CIV, la Mission, i piani di intervento, l’impatto sull’equilibrio economico-finanziario.

614. Al fine del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 per "centro di responsabilità" si intende....

La struttura organizzativa - di livello dirigenziale generale o inferiore - incaricata di assumere le decisioni in ordine alla gestione delle risorse umane, finanziarie e strumentali. L'ufficio bilancio, o servizio finanziario, o servizio analogo cui è affidata la gestione finanziaria dell'ente. L'entità, organizzativa o astratta, cui vengono imputati i costi diretti ed indiretti al fine di conoscerne il costo complessivo.

663. Quale delle seguenti affermazioni non può essere considerata come definizione di Benchmarking:

E’ uno strumento di supporto nella gestione strategica dell'impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell'impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità. E’ un'efficace metodologia di comparazione che consente di incrementare le performance di un’impresa o di una Pubblica Amministrazione. Un processo di confronto attraverso cui identificare, comprendere e importare, adattandole, buone pratiche sviluppate in altri contesti al fine di migliorare la performance organizzativa.

631. Sono di seguito riassunte le fasi essenziali dell'attuazione del budgetary control. Quale rappresenta inequivocabilmente la prima fase?

Formazione dei budget sezionali, dimostranti gli obiettivi che i singoli reparti si propongono di raggiungere. Rilevazione delle quantità consuntive. Coordinazione dei budget sezionali in un budget generale aziendale, concludentesi in un budget economico dei risultati di periodo, in un budget di situazione patrimoniale e in un budget di cassa.

680. La pianificazione aziendale è una funzione particolarmente complessa in cui possono essere individuate diverse fasi. La fase di pianificazione vera e propria....

Ha lo scopo di razionalizzare la formazione delle decisioni strategiche aziendali; in tale ambito i singoli piani perseguono fini a lungo periodo di attuazione. É la base di ogni responsabile formazione delle decisioni imprenditoriali, poiché indica informazioni d'ambiente vincolanti utili per la fase di determinazione degli obiettivi di lungo periodo. Consiste in un procedimento di razionalizzazione delle decisioni tattiche operative e del controllo gestionale.

648. L’Organismo indipendente di valutazione dell’Inpdap è costituito da:

Due Componenti interni ed un esterno. Tre componenti interni. Due Componenti esterni ed un interno.

616. A seguito del DPR n. 97/03 i sistemi di amministrazione e contabilità degli enti pubblici sono stati armonizzati a criteri di:

Contabilità economica. Partita Doppia. Contabilità finanziaria.

665. I costi diretti:

Sono i costi che vengono attribuiti ai singoli prodotti o processi mediante la determinazione della quantità impiegata e la sua valorizzazione. Sono costi che non vengono attribuiti ai singoli prodotti o processi mediante la determinazione della quantità impiegata e la sua valorizzazione poiché troppo oneroso. Sono distribuibili fra gli oggetti di determinazione dei costi per mezzo di coefficienti di ripartizione variamente calcolati.

633. La pianificazione, l'alta direzione e il controllo di gestione sono le funzioni che qualificano un'amministrazione di tipo manageriale. Tra le fasi che compongono uno schema di pianificazione la fase nella quale gli obiettivi e le linee gestionali di programma sono espressi con dati numerici di quantità e valori con livelli crescenti di analiticità per oggetto, per periodo di tempo, per aree di attività....

É una fase di budgeting. É una fase di previsione economico-generale. É una fase di controllo budgetario.

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