INPS, Profilo Tecnico-Edile - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

622. Il perseguimento della Mission di Inpdap si basa su:

Tre valori fondanti: Efficienza; Meritocrazia; Competitività. Quattro valori fondanti: Efficienza; Modernizzazione; Competitività, Orientamento all’utente. Quattro valori fondanti: Efficienza; Meritocrazia; Competitività, Orientamento all’utente.

671. Ai sensi dell'articolo 3 del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 non è una corretta attribuzione dell'organo di vertice.....

Emanare le direttive generali per l'azione amministrativa e per la conseguente gestione. Definire le linee strategiche e le politiche di settore sulla scorta delle proposte del direttore generale ed in conformità delle direttive del Governo e dell'amministrazione vigilante, nonché del documento di programmazione economica e finanziaria dello Stato. Definire almeno trimestralmente le linee strategiche e le politiche di settore.

641. Il budget operativo …

Si costruisce analizzando le fonti dei proventi e gli impieghi e il flusso di cassa o di tesoreria. Ha una durata di almeno due/tre anni. Ha contenuto generale e finalizzato a indicare le risorse necessarie per il raggiungimento degli obiettivi tipici istituzionali dell'organizzazione e a conoscere le conseguenze della gestione.

611. Con la determinazione n. 31 del 30 marzo 2010 il Direttore generale ha assegnato gli obiettivi indicati nel Piano Operativo per l’anno 2010 a:

Dirigenti preposti ai centri di responsabilità di I e II livello. A tutti i dirigenti. Dirigenti preposti ai Centri di responsabilità di III livello.

660. Quale dei seguenti punti non fa parte dell’analisi SWOT:

Punti di efficacia. Punti di opportunità. Punti di forza.

630. É necessario che i dati di budget e i dati contabili consuntivi si riferiscano alle medesime unità funzionali e alle medesime unità di conto?

Si, lo schema di budget deve essere coordinato con il piano contabile e la struttura organizzativa. No. É necessaria la corrispondenza dei centri di costo della contabilità analitica dei costi con l'assegnazione delle responsabilità al fine di un controllo dei costi per centri di responsabilità. No. É opportuno che il piano dei conti sia coordinato con i centri di responsabilità.

679. É corretto affermare che mentre il budget è essenzialmente un processo decisorio la programmazione è una tecnica di determinazione quantitativa e di controllo?

No, è esattamente il contrario. No, sono entrambi processi decisori, anche se si sviluppano con modalità operativamente differenti. Si.

649. Secondo quanto riportato nei Piani di intervento del Piano industriale, l’Inpdap farà evolvere il proprio modello dei servizi su tre direttrici:

Quantità, Qualità, Utenza. Quantità, Utenza, Riduzione Costi. Qualità, Efficacia, Utenza.

619. Nell’ambito delle attività di programmazione propedeutiche alla definizione del bilancio di previsione economico e finanziario, cosa devono contenere i Piani delle azioni predisposte dai Centri di Responsabilità?

Tutte le azioni che si prevedono di realizzare, i mesi dell’anno in cui tali azioni si esplicheranno, le risorse umane impiegate, i risultati che si prevedono di ottenere, le percentuali di avanzamento di ogni azione ad ogni trimestre, le voci economiche e finanziarie interessate, gli indicatori e il relativo target. Solo le risorse strumentali e finanziarie ritenute necessarie per il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Per ogni processo/obiettivo una descrizione della linea produttiva interessata e la previsione di produzione di base, di produzione addizionale e il loro totale.

668. Il processo di pianificazione, programmazione e budget degli enti pubblici (art. 6, D.P.R. n. 97/2003) consta di alcuni documenti tra cui il bilancio pluriennale; esso....

É allegato al bilancio di previsione dell'ente e non ha valore autorizzativo. É redatto sia in termini di cassa che in termini di competenza per un periodo non inferiore al triennio in relazione alle strategie ed al piano pluriennale approvati dagli organi di vertice. É annualmente aggiornato in occasione della presentazione del bilancio di previsione e forma oggetto di approvazione.

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