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INPS, Profilo Tecnico-Edile - Area C

Questionari ministeriali per la preparazione alla prova preselettiva Profilo Tecnico-Edile, Area C

Domande 701-720

Organizzazione aziendale

701. In un’organizzazione aziendale, chi confluisce nel team di processo? I responsabili di tutte le funzioni. Tutte le persone che svolgono una qualsiasi attività (operativa, decisionale, di coordinamento o informativa) per l'ottenimento di un certo output. Solo il top management.

Organizzazione aziendale

702. Di quale parte del processo sono responsabili coloro che lavorano in team di processo all'interno delle organizzazioni snelle? Di tutto il processo. Dell'andamento economico. Ogni componente è responsabile di una singola parte a lui attribuita.

Organizzazione aziendale

703. Quale tra le seguenti affermazioni sui sistemi di valutazione delle prestazioni del personale è errata? Sono una modalità fondamentale di conoscenza e definizione della realtà organizzativa. Sono strumenti utilizzati esclusivamente per attivare premi o punizioni. La valutazione, di norma, spetta ai diretti responsabili gerarchici.

Organizzazione aziendale

704. Quale tra i seguenti non può essere considerato un rimedio, adottato dalle aziende, per ovviare agli svantaggi di un'organizzazione gerarchica? L'aumento del livello di controllo interno. La creazione di organi laterali di consulenza. La creazione di organi laterali di coordinamento.

Organizzazione aziendale

705. In virtù di quanto previsto dall’art. 7 del decreto-legge 31 maggio 2010, n. 78, coordinato con la legge di conversione 30 luglio 2010, n. 122, sono organi degli enti pubblici di previdenza ed assistenza: Il consiglio di amministrazione, il presidente del consiglio di indirizzo e vigilanza, il collegio dei sindaci. Il presidente, il consiglio di indirizzo e vigilanza, il collegio dei sindaci, il direttore generale. Il presidente, il consiglio di indirizzo e vigilanza, il direttore generale, il magistrato della Corte dei conti.

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706. Per rappresentare in modo uniforme le valutazioni di più alternative senza indicazioni sulla scelta si utilizza la metodologia… Della Swot analysis. Del ciclo di Deming. Del controllo di gestione.

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707. Per gli enti e le amministrazioni pubbliche, nell’ambito del processo di razionalizzazione organizzativa e riduzione delle spese di funzionamento, la legge n. 25/2010 impone, tra l’altro: Una riduzione del contingente di personale adibito allo svolgimento di compiti logistico-strumentali e di supporto non inferiore al 10% con contestuale riallocazione delle risorse umane eccedenti tale limite negli uffici che svolgono funzioni istituzionali. Una riduzione non inferiore al 10% degli uffici dirigenziali di livello non generale e delle relative dotazioni organiche nonché una rideterminazione delle dotazioni organiche del personale non dirigenziale con una riduzione non inferiore al 10% della spesa complessiva relativa al numero di posti in organico di tale personale. Un ridimensionamento degli assetti organizzativi, secondo principi di efficienza, razionalità ed economicità, operando la riduzione degli uffici dirigenziali di livello generale e di quelli di livello non generale, in misura non inferiore, rispettivamente, al 15% e al 12% di quelli esistenti.

Organizzazione aziendale

708. Nell'ambito della valutazione del personale, per valutazione della performance si intende... L'individuazione delle caratteristiche che rendono una persona potenzialmente in grado di occupare posizioni di maggiore responsabilità. La valutazione delle prestazioni effettive del personale. La valutazione delle prestazioni del personale più produttivo.

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709. Tra le caratteristiche della mansione, il "feedback" definisce... Il grado con cui il lavoratore riesce a disporre di informazioni di ritorno sull'efficacia del suo lavoro. La divisione orizzontale del lavoro. La divisione verticale del lavoro.

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710. Nel lavoro in team... Aumenta lo spazio della regolazione esterna, per via gerarchica o attraverso procedure. La varietà del lavoro favorisce processi di apprendimento e di innovazione già all'interno del nucleo operativo. La specializzazione è preferibile rispetto all'allargamento delle mansioni.

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711. Quale atto amministrativo ha definito le "Linee guida operativa per la sperimentazione del Nuovo Modello Organizzativo delle Direzioni Regionali, con impatto sulle attività di autogoverno e comunicazione esterna delle Sedi Provinciali"? La Circolare n.6 del 30/04/2010. La Circolare n.23 del 27/10/2009. La Circolare n.28 del 30/04/2004.

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712. Ai fini di un’efficiente allocazione delle risorse il dimensionamento degli organici deve essere determinato ... In funzione dei carichi di lavoro di tutte le attività e della presenza media del personale in servizio. In funzione dei volumi e delle tipologie di attività da svolgere in futuro e in correlazione all'articolazione della struttura organizzativa in funzione delle responsabilità in termini di attività. In relazione alle ore effettive di presenza e dei tempi standard di lavorazione.

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713. In un modello di tipo "funzionale": Le attività vengono raggruppate in base al criterio della competenza specialistica. Le attività vengono organizzate in processi. Le attività vengono raggruppate in base agli output, alla categoria dei clienti, all’area geografica.

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714. In un modello di tipo "divisionale": Le attività vengono raggruppate in base al criterio della competenza specialistica. Le attività vengono organizzate per progetti. Le attività vengono raggruppate in base agli output, alla categoria dei clienti, all’area geografica.

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715. Il BPR si basa su un progetto di cambiamento: Che esclude il ricorso alle tecnologie. Che vede le tecnologie come fattore abilitante del cambiamento. Che associa il cambiamento esclusivamente alla disponibilità di nuove risorse tecnologiche.

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716. Il Knowledge Management è: Un approccio integrato finalizzato a creare, organizzare, rendere accessibile, condividere, utilizzare e capitalizzare il patrimonio di competenze presente in un’organizzazione, al fine di generare valore aggiunto per la stessa. Un modello di condivisione di tutta la documentazione acquisita ed elaborata dall’Istituto. Un sistema finalizzato alla rappresentazione dei processi dell’Istituto a supporto esclusivo della funzione organizzativa.

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717. Cosa si intende per Job Description? Indica il profilo contrattuale di inquadramento. Indica, in particolare, il nome della posizione, le sue finalità principali, le dimensioni, la posizione in organigramma, le principali relazioni con le altre posizioni organizzative, le principali mansioni. Descrive la sequenza di attività richieste per svolgere un determinato lavoro.

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718. Nell'organizzazione per line e staff, il concetto di staff esprime... L'organizzazione funzionale utilizzata nell'azienda per fornire consigli e servizi alle unità della line. L'unità del comando. La linea operativa destinata a costituire lo scheletro della struttura organizzativa.

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719. L'organizzazione per line e staff... Non prevede un'unità di comando. Prevede una linea operativa che assicura l'unità di comando e diverse unità ausiliarie e strumentali con attività di consulenza. Non presenta alcun tipo di specializzazione.

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720. La procedura di revisione delle mansioni dei lavoratori volta a contenere gli effetti negativi connessi ad un eccessivo frazionamento dell'attività svolta è detta... Job design. Job evaluation. Skill evaluation.

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