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INPS, Profilo Tecnico-Edile - Area C

Questionari ministeriali per la preparazione alla prova preselettiva Profilo Tecnico-Edile, Area C

Domande 641-660

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

641. Il budget operativo … Ha contenuto generale e finalizzato a indicare le risorse necessarie per il raggiungimento degli obiettivi tipici istituzionali dell'organizzazione e a conoscere le conseguenze della gestione. Ha una durata di almeno due/tre anni. Si costruisce analizzando le fonti dei proventi e gli impieghi e il flusso di cassa o di tesoreria.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

642. Al di là del diverso grado di incisività e dei diversi contenuti, il processo di budgeting deve seguire delle tappe precise; quale delle seguenti fasi è sicuramente successiva a tutte le altre citate? Previsioni sull'evoluzione di mercato e, più in generale, dell'ambiente esterno. Quantificazione dei parametri/obiettivo per la struttura nel suo complesso e relativi al periodo oggetto di programmazione. Approvazione del piano completo di budget e definitiva quantificazione degli obiettivi per unità organizzativa.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

643. Il budget nella contabilità pubblica … Può avere tra l'altro la valenza di strumento di direzione per assicurare un adeguato livello di responsabilizzazione e motivazione dei dipendenti. Non può essere considerato parte della cosiddetta contabilità direzionale (contabilità analitica, sistema di reporting) cioè di quell'insieme di strumenti che completano il ciclo economico-finanziario prendendo in esame la gestione già svolta. Presuppone e implica un atteggiamento meno attivo da parte della struttura nei confronti dell'ambiente e del mercato, rispetto al bilancio preventivo.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

644. Nel sistema SAP BW vengono inserite mensilmente le percentuali di impiego: Di tutti i dipendenti. Dei dipendenti addetti alle linee produttive. Solo dei dipendenti delle Sedi periferiche.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

645. I macro indicatori di scenario socio economico riportati nell’Analisi dello Scenario del Piano industriale Inpdap del triennio 2009-2011 sono: Tasso di invecchiamento della popolazione italiana/tasso media europea, rapporto occupati/pensionati pubblici, rapporto età pensionabile italiana/ media età pensionabile europea. Tasso di invecchiamento della popolazione italiana, rapporto occupati/pensionati pubblici, blocco turn over. Tasso di invecchiamento della popolazione italiana, rapporto pensionati italiani/europei, rapporto età pensionabile italiana/ media età pensionabile europea.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

646. Il Piano industriale Inpdap del triennio 2009-2011 è articolato in: Lo scenario, le Linee di indirizzo 2010-2012 del CIV, la Mission, i piani di intervento, l’impatto sull’equilibrio economico-finanziario. Lo scenario, le Linee di indirizzo 2009-2011 del CIV, la Mission, i piani di intervento, l’impatto sull’equilibrio economico-finanziario. Lo scenario, le Linee di indirizzo 2009-2011 del CIV, la Mission, le check list, l’impatto sull’equilibrio economico-finanziario.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

647. Quale dei seguenti non è un obiettivo fondamentale del piano strategico Inpdap: Rendicontazione della Performance. Recupero di efficienza. Realizzazione di sinergie con i principali interlocutori.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

648. L’Organismo indipendente di valutazione dell’Inpdap è costituito da: Tre componenti interni. Due Componenti interni ed un esterno. Due Componenti esterni ed un interno.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

649. Secondo quanto riportato nei Piani di intervento del Piano industriale, l’Inpdap farà evolvere il proprio modello dei servizi su tre direttrici: Quantità, Qualità, Utenza. Qualità, Efficacia, Utenza. Quantità, Utenza, Riduzione Costi.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

650. Secondo quanto riportato nel Piano industriale, l’Inpdap completerà la modernizzazione della propria struttura agendo su: Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Incremento efficienza. Assetto organizzativo, Formazione, Innovazione, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

651. Quale dei seguenti elementi non viene utilizzato nel calcolo dell’indicatore di deflusso: Numero delle pratiche in arretrato. Numero delle pratiche pervenute. Numero delle pratiche definite.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

652. Quali dei seguenti dati non sono disponibili in un report sul sistema SapBW: Andamento domande Borse di Studio. Numero pratiche di TFR definite con interessi. Monitoraggio emoticons.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

653. Quale dei seguenti non viene considerato tra gli elementi utilizzati nel calcolo dell’indicatore di efficienza di una Sede: Tempo medio di lavorazione. Coefficiente di omogeneizzazione. Numero addetti.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

654. Quale dei seguenti non viene considerato tra gli elementi che compongono il fattore di complessità utilizzato per il calcolo dell’indicatore di efficienza di una Sede: Numero di postazioni di lavoro. Bacino di utenza. Numero addetti.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

655. Il tempo medio di lavorazione di alcune linee produttive riportato nei report “indicatori di qualità” presenti nel sistema SAP BW viene definito come: Tempo medio di lavorazione da parte dell’operatore assegnatario della prestazione. Tempo medio di attraversamento dalla presentazione della domanda alla definizione della prestazione. Tempo medio di inserimento della domanda nel sistema operativo da parte dell’operatore assegnatario della prestazione.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

656. L’ analisi SWOT focalizza: Punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. Punti di forza, debolezze, Stakeholders, Tecnostruttura. Punti di forza, debolezza, Stakeholders, Organizzazione.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

657. Il sistema di misurazione e valutazione della performance in uso nell’Istituto è stato allineato agli ambiti delineati da: D.Lgs. n. 150/2009. D.P.R. n. 47/1993. Legge n. 196/2009

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

658. Il primo step in cui si articola un classico sistema di pianificazione strategica è costituito da: Definizione strategia. Definizione degli Indicatori di Performance. Analisi dei Gap.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

659. Quale delle seguenti analisi non è utile ai fini del la identificazione del “Posizionamento” di un Ente Pubblico, nell’ambito di una Pianificazione Strategica: Analisi dei servizi/prodotti che l’organizzazione offre ai propri clienti. Analisi delle tecnologie che l’organizzazione usufruisce. Analisi dell’andamento dell’indicatore di efficienza organizzativa.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

660. Quale dei seguenti punti non fa parte dell’analisi SWOT: Punti di efficacia. Punti di forza. Punti di opportunità.

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