INPS, Profilo Socio-Educativo - Area C

Materia: Organizzazione aziendale

Quesiti RANDOM

737. Nella progettazione di una microstruttura organizzativa, con "mansione" (job) si intende...

L'insieme ordinato dei compiti assegnati a una persona. Un insieme di operazioni umane elementari collegate tra loro per ragioni tecniche o psicologiche. Una singola operazione umana elementare.

721. In organizzazione aziendale il concetto di learning organization si riferisce a ...

Una struttura organizzativa che nel suo complesso sviluppa delle pratiche volte a generare conoscenze e routine in grado di assicurare all'organizzazione stessa una migliore capacità di adattamento e di risposta alle perturbazioni imposte dall'ambiente esterno. Una struttura organizzativa che non si cura delle perturbazioni imposte dall'ambiente esterno. Una struttura organizzativa interna per la formazione.

705. Quale tra i seguenti non può essere considerato un rimedio, adottato dalle aziende, per ovviare agli svantaggi di un'organizzazione gerarchica?

L'aumento del livello di controllo interno. La creazione di organi laterali di coordinamento. La creazione di organi laterali di consulenza.

689. Cosa si intende per "Benchmarking"?

Un processo "continuo" di misurazione di prodotti, servizi e prassi aziendali, mediante il confronto con i concorrenti più forti. Un mero “confronto” di attività o processi tra due organizzazioni. E' un progetto “una tantum” di misurazione di prodotti, servizi e prassi aziendali, mediante il confronto con i concorrenti più forti.

738. Nell'organizzazione per line e staff l'unità del comando...

É assicurata dalla line. Non è presente. É assicurata dallo staff.

722. Nell'ambito dell'analisi del personale mediante indicatori, che cosa si intende per "costo medio del personale"?

Il rapporto tra costo complessivo nel periodo e organico medio nel periodo. Il rapporto tra costo complessivo nel periodo e ore lavorate. Il tasso di compensazione.

706. Per gli enti e le amministrazioni pubbliche, nell’ambito del processo di razionalizzazione organizzativa e riduzione delle spese di funzionamento, la legge n. 25/2010 impone, tra l’altro:

Una riduzione non inferiore al 10% degli uffici dirigenziali di livello non generale e delle relative dotazioni organiche nonché una rideterminazione delle dotazioni organiche del personale non dirigenziale con una riduzione non inferiore al 10% della spesa complessiva relativa al numero di posti in organico di tale personale. Una riduzione del contingente di personale adibito allo svolgimento di compiti logistico-strumentali e di supporto non inferiore al 10% con contestuale riallocazione delle risorse umane eccedenti tale limite negli uffici che svolgono funzioni istituzionali. Un ridimensionamento degli assetti organizzativi, secondo principi di efficienza, razionalità ed economicità, operando la riduzione degli uffici dirigenziali di livello generale e di quelli di livello non generale, in misura non inferiore, rispettivamente, al 15% e al 12% di quelli esistenti.

690. In un'organizzazione il processo di pianificazione non si occupa …

Della gestione del normale espletamento del rapporto di lavoro. Della definizione dei fabbisogni di personale per le varie unità aziendali. Di predisporre piani per il raggiungimento degli obiettivi prefissati

739. Quale tra le seguenti affermazioni sulla formazione on the job è errata?

Si realizza principalmente attraverso processi di sperimentazione, di osservazione e di imitazione. Riguarda esperienze di riflessione e razionalizzazione sulla attività svolta. Indica una situazione di apprendimento che si realizza contestualmente ad una attività lavorativa.

723. Quali sono gli obiettivi del modello organizzativo su cui si basano le organizzazioni snelle?

Focalizzazione delle attività di apprendimento e formazione sugli addetti alle relazioni con i clienti che si occupano anche di customer satisfaction. Rapidità di reazione rispetto alle esigenze di innovazione e ai problemi; prevenzione delle derive di funzionamento concernenti le risorse; ampio, adeguato ed efficace utilizzo delle risorse umane; focalizzazione delle attività sugli output di progetto. Adeguata preparazione delle risorse umane in vista del raggiungimento di una piena e completa devozione nei confronti dell'azienda.

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