INPS, Profilo Organizzativo - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

666. Quali sono gli obiettivi fondamentali che il piano strategico Inpdap intende perseguire?

Miglioramento della qualità della prestazione e dei servizi, realizzazione di sinergie e conseguente miglioramento degli equilibri economico-finanziari. Miglioramento della qualità della prestazione e dei servizi, recupero dell’efficienza, realizzazione di sinergie e conseguente miglioramento degli equilibri economico-finanziari. Maggiore quantità della prestazione e dei servizi, recupero dell’efficienza, realizzazione di sinergie e conseguente miglioramento degli equilibri economico-finanziari.

650. Secondo quanto riportato nel Piano industriale, l’Inpdap completerà la modernizzazione della propria struttura agendo su:

Assetto organizzativo, Formazione, Innovazione, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Incremento efficienza.

634. Il work flow di programmazione dell’Inpdap, realizzati in coerenza con i principi del DPR n. 97/03, sono contenuti sul sistema:

SAP/R3. GPPWEB. SIN.

618. Il budget nella contabilità pubblica …

É, tra l'altro, uno strumento ormai consolidato di programmazione, che mette in evidenza, aggrega e comunica informazioni economiche-finanziarie a preventivo, in relazione a piani di azione analitici espressi in termini quantitativo-monetari. É uno strumento di programmazione dello Stato e degli enti pubblici; è espresso in termini quantitativi monetari e copre l'arco temporale del bilancio pluriennale. Ha valore autorizzativo delle spese e dei prelievi ed è articolato secondo la competenza e la cassa.

602. Con il termine efficacia, basilare nell'ambito del controllo di gestione, intendiamo....

Il grado di raggiungimento degli obiettivi prestabiliti. Il grado di soddisfazione del personale relativamente ad un provvedimento interno. Il rapporto tra risorse impiegate e costi di produzione.

667. Qual è l’impatto atteso con riferimento al miglioramento della qualità e dell’accessibilità dei servizi?

Completamento del mix di servizi offerti e innalzamento standard di qualità, riduzione dei tempi dei processi amministrativi, misurazione e valutazione della performance. Miglioramento delle modalità di interazione con gli utenti, completamento del mix di servizi offerti. Completamento del mix di servizi offerti e innalzamento standard di qualità, riduzione dei tempi dei processi amministrativi, miglioramento delle modalità di interazione con gli utenti.

651. Quale dei seguenti elementi non viene utilizzato nel calcolo dell’indicatore di deflusso:

Numero delle pratiche pervenute. Numero delle pratiche definite. Numero delle pratiche in arretrato.

635. Qual è la differenza tra budget e programmazione?

Nessuna. Il primo è essenzialmente un processo decisorio, mentre la seconda è una tecnica di determinazione quantitativa e di controllo. Il primo è una tecnica di determinazione quantitativa e di controllo, mentre la seconda è essenzialmente un processo decisorio.

619. Nell’ambito delle attività di programmazione propedeutiche alla definizione del bilancio di previsione economico e finanziario, cosa devono contenere i Piani delle azioni predisposte dai Centri di Responsabilità?

Solo le risorse strumentali e finanziarie ritenute necessarie per il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Tutte le azioni che si prevedono di realizzare, i mesi dell’anno in cui tali azioni si esplicheranno, le risorse umane impiegate, i risultati che si prevedono di ottenere, le percentuali di avanzamento di ogni azione ad ogni trimestre, le voci economiche e finanziarie interessate, gli indicatori e il relativo target. Per ogni processo/obiettivo una descrizione della linea produttiva interessata e la previsione di produzione di base, di produzione addizionale e il loro totale.

603. In cosa consiste per le pubbliche amministrazioni l’attività di valutazione e controllo strategico?

Ottimizzare anche mediante tempestivi interventi di correzione, il rapporto tra costi e risultati. Nell’analisi, preventiva e successiva, della congruenza e/o degli eventuali scostamenti tra le missioni affidate dalle norme, gli obiettivi operativi prescelti, le scelte operative effettuate e le risorse umane, finanziarie e materiali assegnate, nonché nella identificazione degli eventuali fattori ostativi, delle eventuali responsabilità per la mancata o parziale attuazione, dei possibili rimedi. Individuare l’eventualità che un’informazione di natura contabile sia inesatta e, quindi, possa produrre un errore significativo nell’informativa di bilancio.

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