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INPS, Profilo Informatico - Area C

Materia: Organizzazione aziendale

Quesiti RANDOM

723. Quali sono gli obiettivi del modello organizzativo su cui si basano le organizzazioni snelle? Rapidità di reazione rispetto alle esigenze di innovazione e ai problemi; prevenzione delle derive di funzionamento concernenti le risorse; ampio, adeguato ed efficace utilizzo delle risorse umane; focalizzazione delle attività sugli output di progetto. Focalizzazione delle attività di apprendimento e formazione sugli addetti alle relazioni con i clienti che si occupano anche di customer satisfaction. Adeguata preparazione delle risorse umane in vista del raggiungimento di una piena e completa devozione nei confronti dell'azienda.

691. Il rapporto input/output cosa misura? L'efficienza. La qualità. L'efficacia.

740. Definizione di progetto: Un insieme di attività organizzate e collegate che utilizza risorse diverse per raggiungere un risultato unitario, soddisfacendo obiettivi o specifiche del cliente con vincoli di tempo, costo e risorse. Un insieme di attività collegate e reiterate nel tempo che utilizza risorse diverse per raggiungere un risultato unitario, soddisfacendo obiettivi o specifiche del cliente con vincoli di costo e risorse. Un insieme di attività organizzate e collegate che utilizza risorse diverse per raggiungere un risultato unitario, soddisfacendo obiettivi o specifiche del cliente con vincoli di costo e risorse.

708. Nell'ambito della valutazione del personale, per valutazione della performance si intende... La valutazione delle prestazioni effettive del personale. La valutazione delle prestazioni del personale più produttivo. L'individuazione delle caratteristiche che rendono una persona potenzialmente in grado di occupare posizioni di maggiore responsabilità.

725. Come si definiscono in organizzazione aziendale quelle strutture organizzative che vengono a delinearsi in conseguenza degli interventi di revisione dei processi aziendali e della loro semplificazione gestionale, operativa e di controllo, attuata attraverso un utilizzo esteso ed innovativo delle tecnologie legate all'informazione ed alla comunicazione? Organizzazioni snelle. Aziende virtuali. Learning organization.

693. In una struttura gerarchica, l'aumento della complessità dei compiti comporta... Una crescente specializzazione. Una diminuzione dei livelli intermedi di coordinamento. Una diminuzione della specializzazione.

742. Cos'è il diagramma di Pert? E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato sull'analisi delle attività e delle loro interdipendenze, dei tempi di durata, al fine di individuare e controllare le attività critiche per il completamento del progetto. E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato solo sui dei tempi di durata, al fine di controllare le fasi del progetto. E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato sull'analisi delle attività al fine di individuare e controllare le attività critiche per il completamento del progetto.

710. Nel lavoro in team... La varietà del lavoro favorisce processi di apprendimento e di innovazione già all'interno del nucleo operativo. La specializzazione è preferibile rispetto all'allargamento delle mansioni. Aumenta lo spazio della regolazione esterna, per via gerarchica o attraverso procedure.

727. Nella progettazione di una microstruttura organizzativa, con “compito” si intende……. Un insieme di operazioni umane elementari collegate tra loro per ragioni tecniche o psicologiche. Una singola operazione umana elementare. L’insieme ordinato delle mansioni assegnate a una persona.

695. Il ciclo di Deming che prevede per le tecniche di rilevazione e analisi della qualità negli strumenti manageriali il ciclo di Programmazione, Azione, Controllo e Ritaratura è conosciuto come: La logica PDCA. La Swot Analysis. La rilevazione del Full Time equivalent (FTE).

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