CorradoDelBuono.it

INPS, Profilo Informatico - Area C

Materia: Organizzazione aziendale

Quesiti RANDOM

736. In organizzazione aziendale in quale team confluiscono tutte le persone che svolgono una qualsiasi attività (operativa, decisionale, di coordinamento o informativa) per l'ottenimento di un certo output? Team di produzione. Team di processo. Team di linea.

704. Quale tra le seguenti affermazioni sui sistemi di valutazione delle prestazioni del personale è errata Sono una modalità fondamentale di conoscenza e definizione della realtà organizzativa. Sono strumenti utilizzati esclusivamente per attivare premi o punizioni. La valutazione, di norma, spetta ai diretti responsabili gerarchici.

721. In organizzazione aziendale il concetto di learning organization si riferisce a... Una struttura organizzativa che non si cura delle perturbazioni imposte dall'ambiente esterno. Una struttura organizzativa che nel suo complesso sviluppa delle pratiche volte a generare conoscenze e routine in grado di assicurare all'organizzazione stessa una migliore capacità di adattamento e di risposta alle perturbazioni imposte dall'ambiente esterno. Una struttura organizzativa interna per la formazione.

689. Cosa si intende per "Benchmarking"? Un mero “confronto” di attività o processi tra due organizzazioni. Un processo "continuo" di misurazione di prodotti, servizi e prassi aziendali, mediante il confronto con i concorrenti più forti. E' un progetto “una tantum” di misurazione di prodotti, servizi e prassi aziendali, mediante il confronto con i concorrenti più forti.

738. Nell'organizzazione per line e staff l'unità del comando... Non è presente. É assicurata dalla line. É assicurata dallo staff.

706. Quale tra i seguenti non può essere considerato un rimedio, adottato dalle aziende, per ovviare agli svantaggi di un'organizzazione gerarchica? La creazione di organi laterali di coordinamento. L'aumento del livello di controllo interno. La creazione di organi laterali di consulenza.

723. Quali sono gli obiettivi del modello organizzativo su cui si basano le organizzazioni snelle? Rapidità di reazione rispetto alle esigenze di innovazione e ai problemi; prevenzione delle derive di funzionamento concernenti le risorse; ampio, adeguato ed efficace utilizzo delle risorse umane; focalizzazione delle attività sugli output di progetto. Focalizzazione delle attività di apprendimento e formazione sugli addetti alle relazioni con i clienti che si occupano anche di customer satisfaction. Adeguata preparazione delle risorse umane in vista del raggiungimento di una piena e completa devozione nei confronti dell'azienda.

691. Il rapporto input/output cosa misura? L'efficienza. La qualità. L'efficacia.

740. Definizione di progetto: Un insieme di attività organizzate e collegate che utilizza risorse diverse per raggiungere un risultato unitario, soddisfacendo obiettivi o specifiche del cliente con vincoli di tempo, costo e risorse. Un insieme di attività collegate e reiterate nel tempo che utilizza risorse diverse per raggiungere un risultato unitario, soddisfacendo obiettivi o specifiche del cliente con vincoli di costo e risorse. Un insieme di attività organizzate e collegate che utilizza risorse diverse per raggiungere un risultato unitario, soddisfacendo obiettivi o specifiche del cliente con vincoli di costo e risorse.

708. Nell'ambito della valutazione del personale, per valutazione della performance si intende... La valutazione delle prestazioni effettive del personale. La valutazione delle prestazioni del personale più produttivo. L'individuazione delle caratteristiche che rendono una persona potenzialmente in grado di occupare posizioni di maggiore responsabilità.

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