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INPS, Profilo Informatico - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

663. Quale delle seguenti affermazioni non può essere considerata come definizione di Benchmarking: E’ uno strumento di supporto nella gestione strategica dell'impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell'impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità. E’ un'efficace metodologia di comparazione che consente di incrementare le performance di un’impresa o di una Pubblica Amministrazione. Un processo di confronto attraverso cui identificare, comprendere e importare, adattandole, buone pratiche sviluppate in altri contesti al fine di migliorare la performance organizzativa.

631. Sono di seguito riassunte le fasi essenziali dell'attuazione del budgetary control. Quale rappresenta inequivocabilmente la prima fase? Formazione dei budget sezionali, dimostranti gli obiettivi che i singoli reparti si propongono di raggiungere. Rilevazione delle quantità consuntive. Coordinazione dei budget sezionali in un budget generale aziendale, concludentesi in un budget economico dei risultati di periodo, in un budget di situazione patrimoniale e in un budget di cassa.

680. La pianificazione aziendale è una funzione particolarmente complessa in cui possono essere individuate diverse fasi. La fase di pianificazione vera e propria.... Ha lo scopo di razionalizzare la formazione delle decisioni strategiche aziendali; in tale ambito i singoli piani perseguono fini a lungo periodo di attuazione. É la base di ogni responsabile formazione delle decisioni imprenditoriali, poiché indica informazioni d'ambiente vincolanti utili per la fase di determinazione degli obiettivi di lungo periodo. Consiste in un procedimento di razionalizzazione delle decisioni tattiche operative e del controllo gestionale.

648. L’Organismo indipendente di valutazione dell’Inpdap è costituito da: Due Componenti interni ed un esterno. Tre componenti interni. Due Componenti esterni ed un interno.

616. Il ciclo di gestione della performance si articola in alcune fasi tra cui la prima è costituita dalla definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori. Gli obiettivi di cui all'art. 5 del D.Lgs. n. 150/2009.... Sono programmati su base triennale e definiti, prima dell’inizio del rispettivo esercizio, dagli organi di indirizzo politico-amministrativo, sentiti i vertici dell’amministrazione che a loro volta consultano i dirigenti o i responsabili delle unità organizzative. Devono essere specifici e misurabili in termini concreti e chiari, anche se non tali da determinare un significativo miglioramento della qualità dei servizi erogati e degli interventi. Sono programmati su base biennale.

665. I costi diretti: Sono i costi che vengono attribuiti ai singoli prodotti o processi mediante la determinazione della quantità impiegata e la sua valorizzazione. Sono costi che non vengono attribuiti ai singoli prodotti o processi mediante la determinazione della quantità impiegata e la sua valorizzazione poiché troppo oneroso. Sono distribuibili fra gli oggetti di determinazione dei costi per mezzo di coefficienti di ripartizione variamente calcolati.

633. La formazione di quale dei seguenti documenti non rientra nel "processo di pianificazione, programmazione e budget degli enti pubblici" di cui all'art. 6 del D.P.R. n. 97/2003? Il rendiconto generale. Il bilancio pluriennale. La relazione programmatica.

601. Ai sensi dell’art. 1, comma 1, del D.Lgs. n. 286/1999, quali sono le aree di attività in cui si articolano i controlli interni della pubblica amministrazione? Controllo di regolarità amministrativa contabile; controllo di gestione; valutazione dei dirigenti; valutazione e controllo strategico. Controllo parlamentare; controllo giurisdizionale; controllo della Ragioneria; controllo gerarchico. Controllo di cassa; controllo di gestione; valutazione del personale; valutazione della qualità.

650. Secondo quanto riportato nel Piano industriale, l’Inpdap completerà la modernizzazione della propria struttura agendo su: Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Formazione, Innovazione, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Incremento efficienza.

618. Il budget nella contabilità pubblica … É, tra l'altro, uno strumento ormai consolidato di programmazione, che mette in evidenza, aggrega e comunica informazioni economiche-finanziarie a preventivo, in relazione a piani di azione analitici espressi in termini quantitativo-monetari. Ha valore autorizzativo delle spese e dei prelievi ed è articolato secondo la competenza e la cassa. É uno strumento di programmazione dello Stato e degli enti pubblici; è espresso in termini quantitativi monetari e copre l'arco temporale del bilancio pluriennale.

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