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INPS, Profilo Amministrativo - Area C

Materia: Organizzazione aziendale

Quesiti RANDOM

719. L'organizzazione per line e staff... Non prevede un'unità di comando. Prevede una linea operativa che assicura l'unità di comando e diverse unità ausiliarie e strumentali con attività di consulenza. Non presenta alcun tipo di specializzazione.

687. Come è rappresentato in sequenza logica un "Processo"? Output, attività, input. Input, attività, output. Attività, input, output.

736. In organizzazione aziendale in quale team confluiscono tutte le persone che svolgono una qualsiasi attività (operativa, decisionale, di coordinamento o informativa) per l'ottenimento di un certo output? Team di produzione. Team di processo. Team di linea.

704. Quale tra le seguenti affermazioni sui sistemi di valutazione delle prestazioni del personale è errata? Sono una modalità fondamentale di conoscenza e definizione della realtà organizzativa. Sono strumenti utilizzati esclusivamente per attivare premi o punizioni. La valutazione, di norma, spetta ai diretti responsabili gerarchici.

721. In organizzazione aziendale il concetto di learning organization si riferisce a... Una struttura organizzativa che non si cura delle perturbazioni imposte dall'ambiente esterno. Una struttura organizzativa che nel suo complesso sviluppa delle pratiche volte a generare conoscenze e routine in grado di assicurare all'organizzazione stessa una migliore capacità di adattamento e di risposta alle perturbazioni imposte dall'ambiente esterno. Una struttura organizzativa interna per la formazione.

689. Cosa si intende per "Benchmarking"? Un mero “confronto” di attività o processi tra due organizzazioni. Un processo "continuo" di misurazione di prodotti, servizi e prassi aziendali, mediante il confronto con i concorrenti più forti. E' un progetto “una tantum” di misurazione di prodotti, servizi e prassi aziendali, mediante il confronto con i concorrenti più forti.

738. Nell'organizzazione per line e staff l'unità del comando... Non è presente. É assicurata dalla line. É assicurata dallo staff.

706. Per gli enti e le amministrazioni pubbliche, nell’ambito del processo di razionalizzazione organizzativa e riduzione delle spese di funzionamento, la legge n. 25/2010 impone, tra l’altro: Una riduzione del contingente di personale adibito allo svolgimento di compiti logistico-strumentali e di supporto non inferiore al 10% con contestuale riallocazione delle risorse umane eccedenti tale limite negli uffici che svolgono funzioni istituzionali. Una riduzione non inferiore al 10% degli uffici dirigenziali di livello non generale e delle relative dotazioni organiche nonché una rideterminazione delle dotazioni organiche del personale non dirigenziale con una riduzione non inferiore al 10% della spesa complessiva relativa al numero di posti in organico di tale personale. Un ridimensionamento degli assetti organizzativi, secondo principi di efficienza, razionalità ed economicità, operando la riduzione degli uffici dirigenziali di livello generale e di quelli di livello non generale, in misura non inferiore, rispettivamente, al 15% e al 12% di quelli esistenti.

723. Quali sono gli obiettivi del modello organizzativo su cui si basano le organizzazioni snelle? Rapidità di reazione rispetto alle esigenze di innovazione e ai problemi; prevenzione delle derive di funzionamento concernenti le risorse; ampio, adeguato ed efficace utilizzo delle risorse umane; focalizzazione delle attività sugli output di progetto. Focalizzazione delle attività di apprendimento e formazione sugli addetti alle relazioni con i clienti che si occupano anche di customer satisfaction. Adeguata preparazione delle risorse umane in vista del raggiungimento di una piena e completa devozione nei confronti dell'azienda.

691. Il rapporto input/output cosa misura? L'efficienza. La qualità. L'efficacia.

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