INPS, Profilo Amministrativo - Area C

Materia: Organizzazione aziendale

Quesiti RANDOM

745. Ciò che differenzia il networking dal telelavoro è che solo nel primo caso...

Ci si basa sull'utilizzo di tecnologie di coordinamento che permettono di condividere comuni conoscenze (knowledge sharing) e di co-generare conoscenze comuni (knowledge development). Si agisce sulla dimensione temporale sviluppando attività in parallelo. Si agisce sulla dimensione spaziale annullando gli spostamenti fisici di persone e materiali.

737. Nella progettazione di una microstruttura organizzativa, con "mansione" (job) si intende...

L'insieme ordinato dei compiti assegnati a una persona. Un insieme di operazioni umane elementari collegate tra loro per ragioni tecniche o psicologiche. Una singola operazione umana elementare.

729. Nell'ambito dell'organizzazione del lavoro, l'approccio sistemico...

Evidenzia l'interdipendenza tra risorse umane e organizzazione. Vuole attribuire priorità all'organizzazione. Vuole attribuire priorità alle persone.

721. In organizzazione aziendale il concetto di learning organization si riferisce a...

Una struttura organizzativa che nel suo complesso sviluppa delle pratiche volte a generare conoscenze e routine in grado di assicurare all'organizzazione stessa una migliore capacità di adattamento e di risposta alle perturbazioni imposte dall'ambiente esterno. Una struttura organizzativa che non si cura delle perturbazioni imposte dall'ambiente esterno. Una struttura organizzativa interna per la formazione.

713. In un modello di tipo "divisionale":

Le attività vengono organizzate per progetti. Le attività vengono raggruppate in base al criterio della competenza specialistica. Le attività vengono raggruppate in base agli output, alla categoria dei clienti, all’area geografica.

705. Quale tra i seguenti non può essere considerato un rimedio, adottato dalle aziende, per ovviare agli svantaggi di un'organizzazione gerarchica?

L'aumento del livello di controllo interno. La creazione di organi laterali di coordinamento. La creazione di organi laterali di consulenza.

697. Le competenze sono rappresentate da:

Le conoscenze tecnico-specialistiche. Le capacità ed i livelli di professionalità (livelli di seniority). Le conoscenze tecnico-specialistiche e le capacità.

689. Cosa si intende per "Benchmarking"?

Un processo "continuo" di misurazione di prodotti, servizi e prassi aziendali, mediante il confronto con i concorrenti più forti. Un mero “confronto” di attività o processi tra due organizzazioni. E' un progetto “una tantum” di misurazione di prodotti, servizi e prassi aziendali, mediante il confronto con i concorrenti più forti.

681. Nel modello dei processi vengono individuati processi istituzionali, processi di autogoverno e processi trasversali. Rientrano nella seconda tipologia:

I processi che, per caratteristiche degli output, destinatari dei risultati, competenze richieste e funzionalità, presentano significative omogeneità. I processi direttamente finalizzati a dare supporto all’organizzazione dell’Istituto per le sue necessità di governo e funzionamento e, quindi, finalizzati a garantire le condizioni di regolare produzione ed erogazione dei servizi istituzionali. Insiemi di attività comuni, finalizzate a realizzare singole funzionalità indispensabili ad assicurare un presidio di coordinamento e responsabilità.

746. In quale ambiti può realizzarsi il Benchmarking?

Tra amministrazioni, a livello internazionale, che hanno missioni similari e svolgono processi primari paragonabili. Tra amministrazioni e organizzazioni non profit di qualunque genere. Tra amministrazioni che svolgono le stesse tipologie di processi primari, anche se sottoposti a diversa normativa.

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