INPS, Profilo Amministrativo - Area C

Materia: Organizzazione aziendale

Quesiti RANDOM

742. Cos'è il diagramma di Pert?

E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato sull'analisi delle attività e delle loro interdipendenze, dei tempi di durata, al fine di individuare e controllare le attività critiche per il completamento del progetto. E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato solo sui dei tempi di durata, al fine di controllare le fasi del progetto. E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato sull'analisi delle attività al fine di individuare e controllare le attività critiche per il completamento del progetto.

710. Quale atto amministrativo ha definito le "Linee guida operativa per la sperimentazione del Nuovo Modello Organizzativo delle Direzioni Regionali, con impatto sulle attività di autogoverno e comunicazione esterna delle Sedi Provinciali"?

La Circolare n.6 del 30/04/2010. La Circolare n.23 del 27/10/2009. La Circolare n.28 del 30/04/2004.

727. Nella progettazione di una microstruttura organizzativa, con “compito” si intende ...

Un insieme di operazioni umane elementari collegate tra loro per ragioni tecniche o psicologiche. Una singola operazione umana elementare. L’insieme ordinato delle mansioni assegnate a una persona.

695. Il ciclo di Deming che prevede per le tecniche di rilevazione e analisi della qualità negli strumenti manageriali il ciclo di Programmazione, Azione, Controllo e Ritaratura è conosciuto come:

La logica PDCA. La Swot Analysis. La rilevazione del Full Time equivalent (FTE).

744. Quale di queste affermazioni sulla learning organization è errata?

In essa le mansioni, i metodi di lavoro e le strutture organizzative sono fattori definiti dall'esterno ai quali il lavoratore deve adattarsi attraverso l'apprendimento. Mira a costruire una memoria organizzativa di riferimento ed a incentivare la comunicazione. Prevede un miglioramento continuo dell'organizzazione attraverso una gestione strategica delle conoscenze.

712. In un modello di tipo "funzionale":

Le attività vengono raggruppate in base al criterio della competenza specialistica. Le attività vengono organizzate in processi. Le attività vengono raggruppate in base agli output, alla categoria dei clienti, all’area geografica.

729. Nell'ambito dell'organizzazione del lavoro, l'approccio sistemico...

Evidenzia l'interdipendenza tra risorse umane e organizzazione. Vuole attribuire priorità alle persone. Vuole attribuire priorità all'organizzazione.

697. Le competenze sono rappresentate da:

Le conoscenze tecnico-specialistiche e le capacità. Le capacità ed i livelli di professionalità (livelli di seniority). Le conoscenze tecnico-specialistiche.

746. In quale ambiti può realizzarsi il Benchmarking?

Tra amministrazioni, a livello internazionale, che hanno missioni similari e svolgono processi primari paragonabili. Tra amministrazioni che svolgono le stesse tipologie di processi primari, anche se sottoposti a diversa normativa. Tra amministrazioni e organizzazioni non profit di qualunque genere.

714. Il BPR si basa su un progetto di cambiamento:

Che vede le tecnologie come fattore abilitante del cambiamento. Che associa il cambiamento esclusivamente alla disponibilità di nuove risorse tecnologiche. Che esclude il ricorso alle tecnologie.

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