INPS, Profilo Amministrativo - Area C

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

674. L’art. 7 del D.Lgs. n. 150/2009 obbliga ciascuna pubblica amministrazione ad adottare, con apposito provvedimento, il Sistema di misurazione e valutazione della performance. Di quali elementi fondamentali si deve comporre tale sistema?

Indicatori, target, infrastruttura di supporto e processi di acquisizione, confronto, selezione, analisi, interpretazione e diffusione dati che ne garantiscono, al contempo, la tracciabilità. Obiettivi, azioni e indicatori di outcome per la rilevazione del grado di soddisfazione dei destinatari delle attività e dei servizi anche attraverso modalità interattive. Indicatori previsionali, indicatori di consuntivo, obiettivi, risorse intangibili e risultati tangibili.

666. Quali sono gli obiettivi fondamentali che il piano strategico Inpdap intende perseguire?

Miglioramento della qualità della prestazione e dei servizi, recupero dell’efficienza, realizzazione di sinergie e conseguente miglioramento degli equilibri economico-finanziari. Maggiore quantità della prestazione e dei servizi, recupero dell’efficienza, realizzazione di sinergie e conseguente miglioramento degli equilibri economico-finanziari. Miglioramento della qualità della prestazione e dei servizi, realizzazione di sinergie e conseguente miglioramento degli equilibri economico-finanziari.

658. Il primo step in cui si articola un classico sistema di pianificazione strategica è costituito da:

Definizione strategia. Definizione degli Indicatori di Performance. Analisi dei Gap.

650. Secondo quanto riportato nel Piano industriale, l’Inpdap completerà la modernizzazione della propria struttura agendo su:

Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Incremento efficienza. Assetto organizzativo, Formazione,Innovazione, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna.

642. Al di là del diverso grado di incisività e dei diversi contenuti, il processo di budgeting deve seguire delle tappe precise; quale delle seguenti fasi è sicuramente successiva a tutte le altre citate?

Approvazione del piano completo di budget e definitiva quantificazione degli obiettivi per unità organizzativa. Previsioni sull'evoluzione di mercato e, più in generale, dell'ambiente esterno. Quantificazione dei parametri/obiettivo per la struttura nel suo complesso e relativi al periodo oggetto di programmazione.

634. Il work flow di programmazione dell’Inpdap, realizzati in coerenza con i principi del DPR n. 97/03, sono contenuti sul sistema:

SAP/R3. GPPWEB. SIN.

626. Quale tra le seguenti azioni non rientra tra le fasi essenziali del controllo di gestione:

Verifica delle alternative di investimento. Rilevazione dei costi. Valutazioni dei risultati raggiunti in rapporto al piano degli obiettivi.

618. Il budget nella contabilità pubblica ....

É, tra l'altro, uno strumento ormai consolidato di programmazione, che mette in evidenza, aggrega e comunica informazioni economiche-finanziarie a preventivo, in relazione a piani di azione analitici espressi in termini quantitativo-monetari. É uno strumento di programmazione dello Stato e degli enti pubblici; è espresso in termini quantitativi monetari e copre l'arco temporale del bilancio pluriennale. Ha valore autorizzativo delle spese e dei prelievi ed è articolato secondo la competenza e la cassa.

610. In generale per Internal Auditing si intende ...

Un'attività di assurance e consulenza, finalizzata al miglioramento dell'efficacia e dell'efficienza dell'organizzazione. Un’attività esclusivamente ispettiva. L'attivazione e la gestione dei procedimenti disciplinari nei confronti dei dipendenti.

602. Il D.Lgs. n. 286/1999 fa obbligo alle P.A. di dotarsi di strumenti adeguati ad ottimizzare, anche mediante tempestivi interventi di correzione, il rapporto tra costi e risultati. Ciò allo scopo di realizzare ...

Il controllo di gestione. Il controllo di regolarità amministrativa e contabile. La valutazione ed il controllo strategico.

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