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INPS, Profilo Amministrativo - Area B

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

466. Il controllo di gestione differisce essenzialmente dal controllo della qualità: Nella tipologia del controllo che ha di per sé obiettivi diversi. Nella professionalità del responsabile al controllo di gestione che deve essere più elevata. Nei costi del personale impiegato.

464. Il performance management è un insieme di tecniche e applicazioni che: Servono a delineare processi di controllo direzionale. Servono a verificare i processi di business e controllarne il raggiungimento degli obiettivi. Servono a definire i processi di programmazione.

462. La pianificazione aziendale è una funzione particolarmente complessa in cui possono essere individuate diverse fasi. La fase di controllo budgetario ... É la fase in cui sono formulate le decisioni dell'organo imprenditoriale, cui compete l'azione di politica aziendale, consistenti in scelte di fondo che vincolano in modo globale, fondamentale e durevole la gestione futura. Predetermina gli orientamenti fondamentali di politica aziendale per un lungo periodo. É la fase in cui sono confrontati i dati di budget con quelli effettivi e sono analizzati gli scostamenti al fine di individuarne le cause e la loro controllabilità o non, da parte del soggetto decisorio.

460. Il primo step in cui si articola un classico sistema di pianificazione strategica è costituito da: Definizione strategia. Definizione degli Indicatori di Performance. Analisi dei Gap.

458. Sono di seguito riassunte le fasi essenziali dell'attuazione del budgetary control. Quale rappresenta inequivocabilmente la prima fase? Rilevazione delle quantità consuntive. Formazione dei budget sezionali, dimostranti gli obiettivi che i singoli reparti si propongono di raggiungere. Coordinazione dei budget sezionali in un budget generale aziendale, concludentesi in un budget economico dei risultati di periodo, in un budget di situazione patrimoniale e in un budget di cassa.

456. Quale delle seguenti nozioni non può essere considerata una definizione corretta di centro di responsabilità amministrativa: Unità organizzativa con pluri-responsabilità. Unità organizzativa a cui fa capo un unico responsabile. Unità organizzativa di livello dirigenziale.

454. Quale dei seguenti non viene considerato tra gli elementi utilizzati nel calcolo dell’indicatore di efficienza di una Sede: Numero addetti. Tempo medio di lavorazione. Coefficiente di omogeneizzazione.

452. Secondo quanto riportato nei Piani di intervento del Piano industriale, l’Inpdap farà evolvere il proprio modello dei servizi su tre direttrici: Quantità, Qualità, Utenza. Qualità, Efficacia, Utenza. Quantità, Utenza, Riduzione Costi .

450. Il Piano industriale Inpdap del triennio 2009-2011 è articolato in: Lo scenario, le Linee di indirizzo 2010-2012 del CIV, la Mission, i piani di intervento, l’impatto sull’equilibrio economicofinanziario. Lo scenario, le Linee di indirizzo 2009-2011 del CIV, la Mission, i piani di intervento, l’impatto sull’equilibrio economicofinanziario. Lo scenario, le Linee di indirizzo 2009-2011 del CIV, la Mission, le check list, l’impatto sull’equilibrio economicofinanziario.

448. Il budget nella contabilità pubblica .... Non può essere considerato parte della cosiddetta contabilità direzionale (contabilità analitica, sistema di reporting) cioè di quell'insieme di strumenti che completano il ciclo economico-finanziario prendendo in esame la gestione già svolta. Presuppone e implica un atteggiamento meno attivo da parte della struttura nei confronti dell'ambiente e del mercato, rispetto al bilancio preventivo. Può avere tra l'altro la valenza di strumento di direzione per assicurare un adeguato livello di responsabilizzazione e motivazione dei dipendenti.

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