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INPS, Profilo Amministrativo - Area B

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

458. Sono di seguito riassunte le fasi essenziali dell'attuazione del budgetary control. Quale rappresenta inequivocabilmente la prima fase? Coordinazione dei budget sezionali in un budget generale aziendale, concludentesi in un budget economico dei risultati di periodo, in un budget di situazione patrimoniale e in un budget di cassa. Formazione dei budget sezionali, dimostranti gli obiettivi che i singoli reparti si propongono di raggiungere. Rilevazione delle quantità consuntive.

426. Negli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 chi approva il Bilancio di previsione e il Bilancio consuntivo a cui sono collegati il Piano e la Relazione sulla Performance? L’Organismo indipendente di valutazione. Il Consiglio di indirizzo e vigilanza di ciascuna amministrazione. Il Collegio dei sindaci.

443. Il work flow di programmazione dell’Inpdap, realizzati in coerenza con i principi del DPR n. 97/03, sono contenuti sul sistema: GPPWEB. SAP/R3. SIN.

460. Il primo step in cui si articola un classico sistema di pianificazione strategica è costituito da: Definizione degli Indicatori di Performance. Definizione strategia. Analisi dei Gap.

428. Con riferimento al controllo di gestione, con il termine efficacia cosa si intende? Il grado di soddisfazione della dirigenza relativamente agli obbiettivi conseguiti. Il grado di raggiungimento degli obiettivi prestabiliti. Il rapporto tra la trasparenza interna ad un'organizzazione e la qualità di erogazione di un servizio.

445. L’indice di deflusso è calcolato mediante: Rapporto tra il numero delle pratiche in arretrato e il numero delle pratiche pervenute nell’arco temporale di riferimento. Rapporto tra il numero delle pratiche definite e il numero delle pratiche pervenute nell’arco temporale di riferimento. Rapporto tra il numero delle pratiche definite e il numero delle pratiche giacenti nello stock.

462. La pianificazione aziendale è una funzione particolarmente complessa in cui possono essere individuate diverse fasi. La fase di controllo budgetario ... É la fase in cui sono formulate le decisioni dell'organo imprenditoriale, cui compete l'azione di politica aziendale, consistenti in scelte di fondo che vincolano in modo globale, fondamentale e durevole la gestione futura. É la fase in cui sono confrontati i dati di budget con quelli effettivi e sono analizzati gli scostamenti al fine di individuarne le cause e la loro controllabilità o non, da parte del soggetto decisorio. Predetermina gli orientamenti fondamentali di politica aziendale per un lungo periodo.

430. L’Istituto si è dotato di un Piano Industriale previsto dalla legge n. 133 del 2008? Si ,con determinazione del Direttore Generale. Si, con delibera del Commissario Straordinario. Si, con delibera del Consiglio di indirizzo e Vigilanza.

447. Al di là del diverso grado di incisività e dei diversi contenuti, il processo di budgeting deve seguire delle tappe precise; quale delle seguenti fasi è sicuramente successiva a tutte le altre citate? Previsioni sull'evoluzione di mercato e, più in generale, dell'ambiente esterno. Approvazione del piano completo di budget e definitiva quantificazione degli obiettivi per unità organizzativa. Quantificazione dei parametri/obiettivo per la struttura nel suo complesso e relativi al periodo oggetto di programmazione.

464. Il performance management è un insieme di tecniche e applicazioni che: Servono a delineare processi di controllo direzionale. Servono a definire i processi di programmazione. Servono a verificare i processi di business e controllarne il raggiungimento degli obiettivi.

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