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INPS, Profilo Amministrativo - Area A

Materia: Organizzazione aziendale

Quesiti RANDOM

248. In un’organizzazione aziendale, chi confluisce nel team di processo? Tutte le persone che svolgono una qualsiasi attività (operativa, decisionale, di coordinamento o informativa) per l'ottenimento di un certo output. I responsabili di tutte le funzioni. Solo il top management.

237. Chi svolge il ruolo di indirizzo e controllo delle attività periferiche dell'Istituto? Le Direzioni centrali. Le strutture del territorio sono autonome. Il C.I.V.

241. Come si articola la struttura organizzativa del nostro Istituto? Direzione Generale, Direzioni Regionali e Sedi provinciali, Dirigenti di livello generale e Dirigenti di livello non generale, Aree professionali. Strutture a supporto degli organi istituzionali, Direzioni centrali, Uffici autonomi, Consulenze professionali, Direzioni Regionali, Sedi provinciali/territoriali e Strutture sociali. Presidenza, Direzione generale, Sedi territoriali.

245. Nell’organizzazione per line e staff l’organo tecnico-specialistico è… Individuabile nella line. Individuabile nel nucleo operativo dell’Istituto. Individuabile nello staff.

249. Di quale parte del processo sono responsabili coloro che lavorano in team di processo all'interno delle organizzazioni snelle? Ogni componente è responsabile di una singola parte a lui attribuita. Dell'andamento economico. Di tutto il processo.

238. La previdenza complementare è…. Un processo istituzionale. Un processo di autogoverno. Un processo trasversale.

242. Quale delle seguenti affermazioni evidenzia meglio il concetto di processo di lavoro: Insieme di attività omogenee finalizzate ad un output misurabile. Una sequenza di fasi di un procedimento amministrativo. Un insieme di attività coordinate da un responsabile di processo.

246. Quali sono gli elementi che caratterizzano il "Sistema professionale"? La responsabilità di processo e la posizione organizzativa. Il modello dei Ruoli professionali e delle Competenze. La job description che indica, in particolare, il nome della posizione, le sue finalità principali, le dimensioni, la posizione in organigramma, le principali relazioni con le altre posizioni organizzative, le principali mansioni.

250. Come sono definite tutte le attività portate avanti dalle aziende per fornire prodotti-servizi in grado di soddisfare i bisogni espressi dall’utenza? Benchmarking. Marketing. Customer Satisfaction.

239. La struttura per processi ha dei vantaggi, quali? Accorpamento delle funzioni. Semplicità gestionale. Orientamento all’utente.

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