INPS, Profilo Amministrativo - Area A

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

210. Con il termine controllo di gestione si intende ...

Un processo complesso teso a definire gli obiettivi di breve periodo in cui sono poi precisati gli obiettivi più generali, formulate le scelte, attuate le decisioni e verificati i risultati in rapporto agli obiettivi. Un processo gestionale che controlla la qualità del prodotto o del servizio in relazione al suo costo. Un processo gestionale della Corte dei Conti per controllare le politiche gestionali delle P.A. sul personale e sui risultati raggiunti.

227. Il budget nella contabilità pubblica ....

É, tra l'altro, uno strumento ormai consolidato di programmazione, che mette in evidenza, aggrega e comunica informazioni economiche-finanziarie a preventivo, in relazione a piani di azione analitici espressi in termini quantitativo-monetari. Ha valore autorizzativo delle spese e dei prelievi ed è articolato secondo la competenza e la cassa. É uno strumento di programmazione dello Stato e degli enti pubblici; è espresso in termini quantitativi monetari e copre l'arco temporale del bilancio pluriennale.

212. All’interno di ciascuna amministrazione chi emana le direttive generali contenenti gli indirizzi strategici?

L’organo di indirizzo politico-amministrativo. La Commissione per la valutazione, la trasparenza e l’integrità delle pubbliche amministrazioni. I dirigenti di uffici dirigenziali generali.

229. A seguito del DPR n. 97/03 i sistemi di amministrazione e contabilità degli enti pubblici sono stati armonizzati a criteri di:

Contabilità economica. Partita Doppia. Contabilità finanziaria.

214. La contabilità finanziaria si basa sul concetto di:

Spesa. Ricavo. Costo.

231. Il ciclo di gestione della performance previsto dall’art. 4 del D.Lgs. n. 150/2009 si articola in alcune fasi tra cui la prima è costituita dalla definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori. Quale, tra quelle sotto indicate, rappresenta l’ultima fase?

Rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico-amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, nonché ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti e ai destinatari dei servizi. Misurazione e valutazione della performance, organizzativa e individuale. Monitoraggio in corso di esecuzione a attivazione di eventuali interventi correttivi.

216. Il processo di programmazione dei centri di responsabilità e di predisposizione del budget viene avviato ogni anno nell’Istituto con:

Determinazione dell’Organismo Indipendente di valutazione. Circolare emanata dal Direttore Generale. Delibera del CIV.

233. Gli uffici di livello dirigenziale non generale della Direzione Generale sono:

Centri di Responsabilità di I livello. Centri di Responsabilità di III livello. Centri di Responsabilità di II livello.

218. Quale dei seguenti non è un Centro di responsabilità di III livello:

Ufficio Provinciale. Direzione Regionale. Liceo della Comunicazione.

235. Ai sensi del D.Lgs. n. 150/2009 le pubbliche amministrazioni redigono annualmente il Piano della performance e la Relazione sulla performance. Il Piano della performance ...

É un documento da adottare entro il 30 giugno. É un documento programmatico triennale adottato in coerenza con i contenuti e il ciclo della programmazione finanziaria e di bilancio, che individua gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed operativi e definisce, con riferimento agli obiettivi finali ed intermedi ed alle risorse, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance dell'amministrazione, nonché gli obiettivi assegnati al personale dirigenziale ed i relativi indicatori. E’ un documento che evidenzia, a consuntivo, con riferimento all'anno precedente, i risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati ed alle risorse impiegate.

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