INPS, Profilo Amministrativo - Area A

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

235. Ai sensi del D.Lgs. n. 150/2009 le pubbliche amministrazioni redigono annualmente il Piano della performance e la Relazione sulla performance. Il Piano della performance ...

É un documento programmatico triennale adottato in coerenza con i contenuti e il ciclo della programmazione finanziaria e di bilancio, che individua gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed operativi e definisce, con riferimento agli obiettivi finali ed intermedi ed alle risorse, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance dell'amministrazione, nonché gli obiettivi assegnati al personale dirigenziale ed i relativi indicatori. É un documento da adottare entro il 30 giugno. E’ un documento che evidenzia, a consuntivo, con riferimento all'anno precedente, i risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati ed alle risorse impiegate.

227. Il budget nella contabilità pubblica ....

É, tra l'altro, uno strumento ormai consolidato di programmazione, che mette in evidenza, aggrega e comunica informazioni economiche-finanziarie a preventivo, in relazione a piani di azione analitici espressi in termini quantitativo-monetari. É uno strumento di programmazione dello Stato e degli enti pubblici; è espresso in termini quantitativi monetari e copre l'arco temporale del bilancio pluriennale. Ha valore autorizzativo delle spese e dei prelievi ed è articolato secondo la competenza e la cassa.

219. Quale dei seguenti non è un Centro di responsabilità di II livello:

Convitto Unificato di Spoleto. Direzioni regionali di livello dirigenziale generale. Direzioni regionali di livello dirigenziale non generale.

211. Il sistema di contabilità economica analitica prende a riferimento:

Il costo. La spesa. Il capitolo.

228. In cosa consiste per le pubbliche amministrazioni l’attività di valutazione e controllo strategico?

Nell’analisi, preventiva e successiva, della congruenza e/o degli eventuali scostamenti tra le missioni affidate dalle norme, gli obiettivi operativi prescelti, le scelte operative effettuate e le risorse umane, finanziarie e materiali assegnate, nonché nella identificazione degli eventuali fattori ostativi, delle eventuali responsabilità per la mancata o parziale attuazione, dei possibili rimedi. Individuare l’eventualità che un’informazione di natura contabile sia inesatta e, quindi, possa produrre un errore significativo nell’informativa di bilancio. Ottimizzare anche mediante tempestivi interventi di correzione, il rapporto tra costi e risultati.

220. La D.C. Pianificazione, Budget e Controllo di Gestione è:

Centro di responsabilità di II livello. Centro di responsabilità di I livello. Centro di responsabilità di III livello.

212. All’interno di ciascuna amministrazione chi emana le direttive generali contenenti gli indirizzi strategici?

L’organo di indirizzo politico-amministrativo. I dirigenti di uffici dirigenziali generali. La Commissione per la valutazione, la trasparenza e l’integrità delle pubbliche amministrazioni.

229. A seguito del DPR n. 97/03 i sistemi di amministrazione e contabilità degli enti pubblici sono stati armonizzati a criteri di:

Partita Doppia. Contabilità economica. Contabilità finanziaria.

221. Negli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 chi approva il Bilancio di previsione e il Bilancio consuntivo a cui sono collegati il Piano e la Relazione sulla Performance?

Il Collegio dei sindaci. Il Consiglio di indirizzo e vigilanza di ciascuna amministrazione. L’Organismo indipendente di valutazione.

213. Con la determinazione n. 31 del 30 marzo 2010 il Direttore generale ha assegnato gli obiettivi indicati nel Piano Operativo per l’anno 2010 a:

A tutti i dirigenti. Dirigenti preposti ai centri di responsabilità di I e II livello. Dirigenti preposti ai Centri di responsabilità di III livello.

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