INPS, Profilo Amministrativo - Area A

Materia: Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

Quesiti RANDOM

215. Il Piano Operativo del Piano Industriale Inpdap è stato approvato il 15/5/2009 con:

Delibera del Commissario Straordinario Delibera del Consiglio di indirizzo e Vigilanza Determinazione del Direttore Generale

234. Nel monitoraggio della produzione, vengono definite come arretrato quelle pratiche che:

Sono in uno stato di attesa documentazione. Sono in uno stato di fermo lavorazione dovuto a normative di legge. Debbono essere lavorate.

223. Al fine del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 per "centro di responsabilità" si intende ...

La struttura organizzativa - di livello dirigenziale generale o inferiore - incaricata di assumere le decisioni in ordine alla gestione delle risorse umane, finanziarie e strumentali. L'ufficio bilancio, o servizio finanziario, o servizio analogo cui è affidata la gestione finanziaria dell'ente. L'entità, organizzativa o astratta, cui vengono imputati i costi diretti ed indiretti al fine di conoscerne il costo complessivo.

212. All’interno di ciascuna amministrazione chi emana le direttive generali contenenti gli indirizzi strategici?

L’organo di indirizzo politico-amministrativo. La Commissione per la valutazione, la trasparenza e l’integrità delle pubbliche amministrazioni. I dirigenti di uffici dirigenziali generali.

231. Il ciclo di gestione della performance previsto dall’art. 4 del D.Lgs. n. 150/2009 si articola in alcune fasi tra cui la prima è costituita dalla definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori. Quale, tra quelle sotto indicate, rappresenta l’ultima fase?

Rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico-amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, nonché ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti e ai destinatari dei servizi. Misurazione e valutazione della performance, organizzativa e individuale. Monitoraggio in corso di esecuzione a attivazione di eventuali interventi correttivi.

220. La D.C. Pianificazione, Budget e Controllo di Gestione è:

Centro di responsabilità di II livello. Centro di responsabilità di III livello. Centro di responsabilità di I livello.

209. Con riferimento al controllo di gestione, con il termine efficacia cosa si intende?

Il grado di soddisfazione della dirigenza relativamente agli obbiettivi conseguiti. Il grado di raggiungimento degli obiettivi prestabiliti. Il rapporto tra la trasparenza interna ad un'organizzazione e la qualità di erogazione di un servizio.

228. In cosa consiste per le pubbliche amministrazioni l’attività di valutazione e controllo strategico?

Individuare l’eventualità che un’informazione di natura contabile sia inesatta e, quindi, possa produrre un errore significativo nell’informativa di bilancio. Nell’analisi, preventiva e successiva, della congruenza e/o degli eventuali scostamenti tra le missioni affidate dalle norme, gli obiettivi operativi prescelti, le scelte operative effettuate e le risorse umane, finanziarie e materiali assegnate, nonché nella identificazione degli eventuali fattori ostativi, delle eventuali responsabilità per la mancata o parziale attuazione, dei possibili rimedi. Ottimizzare anche mediante tempestivi interventi di correzione, il rapporto tra costi e risultati.

217. L’indice di efficienza è dato da:

Rapporto tra domande pervenute e prestazioni pianificate. Rapporto prestazioni e risorse. Rapporto tra giacenza e domande pervenute.

206. La struttura responsabile del controllo di gestione è la:

D.C. Organizzazione e Qualità. D.C. Audit. D.C. Pianificazione, Budget e Controllo di Gestione.

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