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INPS, Profilo Amministrativo - Area A

Questionari ministeriali per la preparazione alla prova preselettiva Profilo Amministrativo, Area A

Domande 231-240

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

231. Il ciclo di gestione della performance previsto dall’art. 4 del D.Lgs. n. 150/2009 si articola in alcune fasi tra cui la prima è costituita dalla definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori. Quale, tra quelle sotto indicate, rappresenta l’ultima fase? Rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico-amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, nonché ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti e ai destinatari dei servizi. Misurazione e valutazione della performance, organizzativa e individuale. Monitoraggio in corso di esecuzione a attivazione di eventuali interventi correttivi.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

232. Nell’ambito delle attività di programmazione propedeutiche alla definizione del bilancio di previsione economico e finanziario, cosa devono contenere i Piani delle azioni predisposte dai Centri di Responsabilità? Per ogni processo/obiettivo una descrizione della linea produttiva interessata e la previsione di produzione di base, di produzione addizionale e il loro totale. Tutte le azioni che si prevedono di realizzare, i mesi dell’anno in cui tali azioni si esplicheranno, le risorse umane impiegate, i risultati che si prevedono di ottenere, le percentuali di avanzamento di ogni azione ad ogni trimestre, le voci economiche e finanziarie interessate, gli indicatori e il relativo target. Solo le risorse strumentali e finanziarie ritenute necessarie per il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

233. Gli uffici di livello dirigenziale non generale della Direzione Generale sono: Centri di Responsabilità di III livello. Centri di Responsabilità di II livello. Centri di Responsabilità di I livello.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

234. Nel monitoraggio della produzione, vengono definite come arretrato quelle pratiche che: Sono in uno stato di fermo lavorazione dovuto a normative di legge. Debbono essere lavorate. Sono in uno stato di attesa documentazione.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

235. Ai sensi del D.Lgs. n. 150/2009 le pubbliche amministrazioni redigono annualmente il Piano della performance e la Relazione sulla performance. Il Piano della performance ... É un documento programmatico triennale adottato in coerenza con i contenuti e il ciclo della programmazione finanziaria e di bilancio, che individua gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed operativi e definisce, con riferimento agli obiettivi finali ed intermedi ed alle risorse, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance dell'amministrazione, nonché gli obiettivi assegnati al personale dirigenziale ed i relativi indicatori. E’ un documento che evidenzia, a consuntivo, con riferimento all'anno precedente, i risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati ed alle risorse impiegate. É un documento da adottare entro il 30 giugno.

Organizzazione aziendale

236. Le competenze e le relazioni tra gli organi dell'Istituto, e tra questi e la tecnostruttura, sono regolamentati da: Circolari del Direttore Generale. Regolamento di amministrazione e contabilità. Regolamento di organizzazione.

Organizzazione aziendale

237. Chi svolge il ruolo di indirizzo e controllo delle attività periferiche dell'Istituto? Le strutture del territorio sono autonome. Le Direzioni centrali. Il C.I.V.

Organizzazione aziendale

238. La previdenza complementare è…. Un processo istituzionale. Un processo trasversale. Un processo di autogoverno.

Organizzazione aziendale

239. La struttura per processi ha dei vantaggi, quali? Accorpamento delle funzioni. Orientamento all’utente. Semplicità gestionale.

Organizzazione aziendale

240. Come è articolato il modello dei processi dell’Istituto? In macroprocessi, processi, sottoprocessi, attività. In macroprocessi, processi, attività, sottoattività. In processi, sottoprocessi, macroattività, attività.

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