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INPS, Profilo Amministrativo - Area A

Questionari ministeriali per la preparazione alla prova preselettiva Profilo Amministrativo, Area A

Domande 221-240

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

221. Negli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 chi approva il Bilancio di previsione e il Bilancio consuntivo a cui sono collegati il Piano e la Relazione sulla Performance? Il Consiglio di indirizzo e vigilanza di ciascuna amministrazione. Il Collegio dei sindaci. L’Organismo indipendente di valutazione.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

222. Negli enti pubblici di cui alla legge. n. 70/1975 il bilancio di previsione si compone di tre documenti, quali? Bilancio pluriennale, relazione programmatica, tabella dimostrativa. Preventivo finanziario, quadro generale riassuntivo della gestione finanziaria, preventivo economico. Preventivo finanziario, relazione programmatica, preventivo economico.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

223. Al fine del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 per "centro di responsabilità" si intende ... La struttura organizzativa - di livello dirigenziale generale o inferiore - incaricata di assumere le decisioni in ordine alla gestione delle risorse umane, finanziarie e strumentali. L'ufficio bilancio, o servizio finanziario, o servizio analogo cui è affidata la gestione finanziaria dell'ente. L'entità, organizzativa o astratta, cui vengono imputati i costi diretti ed indiretti al fine di conoscerne il costo complessivo.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

224. Al fine del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 l'entità, organizzativa o astratta, cui vengono imputati i costi diretti ed indiretti al fine di conoscerne il costo complessivo è denominata... Centro di responsabilità. Centro di costo. Servizio ragioneria.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

225. Al fine del Regolamento concernente l'amministrazione e la contabilità degli enti pubblici di cui alla legge n. 70/1975 il direttore generale è ... Il responsabile dell'intera attività organizzativa, amministrativa e gestionale dell'ente. Il dirigente o funzionario a favore del quale sono concesse autorizzazioni di spesa con ordini di provvista fondi. Il responsabile del servizio tesoreria svolto per conto di un ente.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

226. Ai fini del controllo di gestione delle amministrazioni pubbliche è necessario definire, tra l'altro, ai sensi del D.Lgs. n. 286/1999, gli indicatori specifici per misurare efficacia, efficienza ed economicità. Chi provvede al riguardo? Il Dipartimento della funzione pubblica. Ciascuna amministrazione pubblica, autonomamente. La Corte dei conti.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

227. Il budget nella contabilità pubblica .... É uno strumento di programmazione dello Stato e degli enti pubblici; è espresso in termini quantitativi monetari e copre l'arco temporale del bilancio pluriennale. É, tra l'altro, uno strumento ormai consolidato di programmazione, che mette in evidenza, aggrega e comunica informazioni economiche-finanziarie a preventivo, in relazione a piani di azione analitici espressi in termini quantitativo-monetari. Ha valore autorizzativo delle spese e dei prelievi ed è articolato secondo la competenza e la cassa.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

228. In cosa consiste per le pubbliche amministrazioni l’attività di valutazione e controllo strategico? Nell’analisi, preventiva e successiva, della congruenza e/o degli eventuali scostamenti tra le missioni affidate dalle norme, gli obiettivi operativi prescelti, le scelte operative effettuate e le risorse umane, finanziarie e materiali assegnate, nonché nella identificazione degli eventuali fattori ostativi, delle eventuali responsabilità per la mancata o parziale attuazione, dei possibili rimedi. Ottimizzare anche mediante tempestivi interventi di correzione, il rapporto tra costi e risultati. Individuare l’eventualità che un’informazione di natura contabile sia inesatta e, quindi, possa produrre un errore significativo nell’informativa di bilancio.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

229. A seguito del DPR n. 97/03 i sistemi di amministrazione e contabilità degli enti pubblici sono stati armonizzati a criteri di: Contabilità finanziaria. Contabilità economica. Partita Doppia.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

230. Quale delle seguenti attività non è considerata come una linea produttiva: Centralino. Referente Informatico. URP.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

231. Il ciclo di gestione della performance previsto dall’art. 4 del D.Lgs. n. 150/2009 si articola in alcune fasi tra cui la prima è costituita dalla definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori. Quale, tra quelle sotto indicate, rappresenta l’ultima fase? Monitoraggio in corso di esecuzione a attivazione di eventuali interventi correttivi. Rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico-amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, nonché ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti e ai destinatari dei servizi. Misurazione e valutazione della performance, organizzativa e individuale.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

232. Nell’ambito delle attività di programmazione propedeutiche alla definizione del bilancio di previsione economico e finanziario, cosa devono contenere i Piani delle azioni predisposte dai Centri di Responsabilità? Tutte le azioni che si prevedono di realizzare, i mesi dell’anno in cui tali azioni si esplicheranno, le risorse umane impiegate, i risultati che si prevedono di ottenere, le percentuali di avanzamento di ogni azione ad ogni trimestre, le voci economiche e finanziarie interessate, gli indicatori e il relativo target. Solo le risorse strumentali e finanziarie ritenute necessarie per il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Per ogni processo/obiettivo una descrizione della linea produttiva interessata e la previsione di produzione di base, di produzione addizionale e il loro totale.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

233. Gli uffici di livello dirigenziale non generale della Direzione Generale sono: Centri di Responsabilità di II livello. Centri di Responsabilità di I livello. Centri di Responsabilità di III livello.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

234. Nel monitoraggio della produzione, vengono definite come arretrato quelle pratiche che: Sono in uno stato di fermo lavorazione dovuto a normative di legge. Debbono essere lavorate. Sono in uno stato di attesa documentazione.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

235. Ai sensi del D.Lgs. n. 150/2009 le pubbliche amministrazioni redigono annualmente il Piano della performance e la Relazione sulla performance. Il Piano della performance ... É un documento programmatico triennale adottato in coerenza con i contenuti e il ciclo della programmazione finanziaria e di bilancio, che individua gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed operativi e definisce, con riferimento agli obiettivi finali ed intermedi ed alle risorse, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance dell'amministrazione, nonché gli obiettivi assegnati al personale dirigenziale ed i relativi indicatori. E’ un documento che evidenzia, a consuntivo, con riferimento all'anno precedente, i risultati organizzativi e individuali raggiunti rispetto ai singoli obiettivi programmati ed alle risorse impiegate. É un documento da adottare entro il 30 giugno.

Organizzazione aziendale

236. Le competenze e le relazioni tra gli organi dell'Istituto, e tra questi e la tecnostruttura, sono regolamentati da: Regolamento di amministrazione e contabilità. Regolamento di organizzazione. Circolari del Direttore Generale.

Organizzazione aziendale

237. Chi svolge il ruolo di indirizzo e controllo delle attività periferiche dell'Istituto? Le Direzioni centrali. Il C.I.V. Le strutture del territorio sono autonome.

Organizzazione aziendale

238. La previdenza complementare è…. Un processo di autogoverno. Un processo istituzionale. Un processo trasversale.

Organizzazione aziendale

239. La struttura per processi ha dei vantaggi, quali? Orientamento all’utente. Semplicità gestionale. Accorpamento delle funzioni.

Organizzazione aziendale

240. Come è articolato il modello dei processi dell’Istituto? In macroprocessi, processi, attività, sottoattività. In processi, sottoprocessi, macroattività, attività. In macroprocessi, processi, sottoprocessi, attività.

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