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INPS, Profilo Tecnico-Edile - Area C

Questionari ministeriali per la preparazione alla prova preselettiva Profilo Tecnico-Edile, Area C

Domande 641-650

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

641. Il budget operativo … Si costruisce analizzando le fonti dei proventi e gli impieghi e il flusso di cassa o di tesoreria. Ha una durata di almeno due/tre anni. Ha contenuto generale e finalizzato a indicare le risorse necessarie per il raggiungimento degli obiettivi tipici istituzionali dell'organizzazione e a conoscere le conseguenze della gestione.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

642. Al di là del diverso grado di incisività e dei diversi contenuti, il processo di budgeting deve seguire delle tappe precise; quale delle seguenti fasi è sicuramente successiva a tutte le altre citate? Quantificazione dei parametri/obiettivo per la struttura nel suo complesso e relativi al periodo oggetto di programmazione. Previsioni sull'evoluzione di mercato e, più in generale, dell'ambiente esterno. Approvazione del piano completo di budget e definitiva quantificazione degli obiettivi per unità organizzativa.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

643. Il budget nella contabilità pubblica … Presuppone e implica un atteggiamento meno attivo da parte della struttura nei confronti dell'ambiente e del mercato, rispetto al bilancio preventivo. Non può essere considerato parte della cosiddetta contabilità direzionale (contabilità analitica, sistema di reporting) cioè di quell'insieme di strumenti che completano il ciclo economico-finanziario prendendo in esame la gestione già svolta. Può avere tra l'altro la valenza di strumento di direzione per assicurare un adeguato livello di responsabilizzazione e motivazione dei dipendenti.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

644. Nel sistema SAP BW vengono inserite mensilmente le percentuali di impiego: Dei dipendenti addetti alle linee produttive. Di tutti i dipendenti. Solo dei dipendenti delle Sedi periferiche.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

645. I macro indicatori di scenario socio economico riportati nell’Analisi dello Scenario del Piano industriale Inpdap del triennio 2009-2011 sono: Tasso di invecchiamento della popolazione italiana, rapporto pensionati italiani/europei, rapporto età pensionabile italiana/ media età pensionabile europea. Tasso di invecchiamento della popolazione italiana, rapporto occupati/pensionati pubblici, blocco turn over. Tasso di invecchiamento della popolazione italiana/tasso media europea, rapporto occupati/pensionati pubblici, rapporto età pensionabile italiana/ media età pensionabile europea.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

646. Il Piano industriale Inpdap del triennio 2009-2011 è articolato in: Lo scenario, le Linee di indirizzo 2009-2011 del CIV, la Mission, i piani di intervento, l’impatto sull’equilibrio economico-finanziario. Lo scenario, le Linee di indirizzo 2010-2012 del CIV, la Mission, i piani di intervento, l’impatto sull’equilibrio economico-finanziario. Lo scenario, le Linee di indirizzo 2009-2011 del CIV, la Mission, le check list, l’impatto sull’equilibrio economico-finanziario.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

647. Quale dei seguenti non è un obiettivo fondamentale del piano strategico Inpdap: Rendicontazione della Performance. Realizzazione di sinergie con i principali interlocutori. Recupero di efficienza.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

648. L’Organismo indipendente di valutazione dell’Inpdap è costituito da: Due Componenti interni ed un esterno. Tre componenti interni. Due Componenti esterni ed un interno.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

649. Secondo quanto riportato nei Piani di intervento del Piano industriale, l’Inpdap farà evolvere il proprio modello dei servizi su tre direttrici: Quantità, Qualità, Utenza. Quantità, Utenza, Riduzione Costi. Qualità, Efficacia, Utenza.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

650. Secondo quanto riportato nel Piano industriale, l’Inpdap completerà la modernizzazione della propria struttura agendo su: Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Formazione, Innovazione, Sistema Informativo, Comunicazione interna ed esterna. Assetto organizzativo, Risorse Umane, Sistema Informativo, Incremento efficienza.

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