INPS, Profilo Organizzativo - Area C

Questionari ministeriali per la preparazione alla prova preselettiva Profilo Organizzativo, Area C

Domande 741-750

Organizzazione aziendale

741. Cos'è il diagramma di Gantt?

E' un sistema che stabilisce i tempi del progetto. E' un sistema per programmare una sequenza di attività e l'utilizzo di risorse nel tempo ed utilizzato come mezzo di comunicazione della programmazione del progetto. E' un sistema che individua le attività da svolgere per la realizzazione del progetto.

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742. Cos'è il diagramma di Pert?

E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato sull'analisi delle attività al fine di individuare e controllare le attività critiche per il completamento del progetto. E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato sull'analisi delle attività e delle loro interdipendenze, dei tempi di durata, al fine di individuare e controllare le attività critiche per il completamento del progetto. E' un sistema di programmazione e controllo del progetto basato solo sui dei tempi di durata, al fine di controllare le fasi del progetto.

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743. Chi è, secondo le teorie di organizzazione aziendale, l'attore protagonista dell'organizzazione che apprende?

Il Knowledge Worker. Colui che sviluppa le tecniche di Business Process Reengineering (BPR). Il manager.

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744. Quale di queste affermazioni sulla learning organization è errata?

In essa le mansioni, i metodi di lavoro e le strutture organizzative sono fattori definiti dall'esterno ai quali il lavoratore deve adattarsi attraverso l'apprendimento. Mira a costruire una memoria organizzativa di riferimento ed a incentivare la comunicazione. Prevede un miglioramento continuo dell'organizzazione attraverso una gestione strategica delle conoscenze.

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745. Ciò che differenzia il networking dal telelavoro è che solo nel primo caso...

Ci si basa sull'utilizzo di tecnologie di coordinamento che permettono di condividere comuni conoscenze (knowledge sharing) e di co-generare conoscenze comuni (knowledge development). Si agisce sulla dimensione spaziale annullando gli spostamenti fisici di persone e materiali. Si agisce sulla dimensione temporale sviluppando attività in parallelo.

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746. In quale ambiti può realizzarsi il Benchmarking?

Tra amministrazioni che svolgono le stesse tipologie di processi primari, anche se sottoposti a diversa normativa. Tra amministrazioni e organizzazioni non profit di qualunque genere. Tra amministrazioni, a livello internazionale, che hanno missioni similari e svolgono processi primari paragonabili.

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747. Quale di questi team non è normalmente presente in un’organizzazione a cluster?

Team di cambiamento. Team di staff. Team di risposta.

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748. Il Piano Industriale INPDAP 2009/2011 prevede, tra l’altro, la “Modernizzazione della struttura – Assetto organizzativo” attraverso la definizione di un modello finalizzato alla qualità del servizio ed alla razionalizzazione delle funzioni, intervenendo sugli assetti organizzativi delle strutture centrali, regionali e provinciali. In tale ambito, gli obiettivi 2010 sono volti alla:

Realizzazione di un nuovo modello organizzativo delle Direzioni regionali (accentramento delle funzioni di autogoverno delle sedi e rafforzamento del ruolo di raccordo centro-territorio), rivisitazione del modello organizzativo di sede (rafforzamento delle funzioni di produzione ed evoluzione dei servizi di supporto al cliente), consulenza ed informazione online, sul presupposto di una banca dati certa, aggiornata e completa, predisposizione del nuovo ordinamento dei servizi. Razionalizzazione delle strutture centrali, realizzazione di un nuovo modello organizzativo delle Direzioni regionali (accentramento delle funzioni di autogoverno delle sedi e rafforzamento del ruolo di raccordo centro-territorio), rivisitazione del modello organizzativo di sede (rafforzamento delle funzioni di produzione ed evoluzione dei servizi di supporto al cliente), predisposizione di servizi sempre più “amichevoli” completi e accessibili per gli utenti finali. Razionalizzazione delle strutture centrali, realizzazione di un nuovo modello organizzativo delle Direzioni regionali (accentramento delle funzioni di autogoverno delle sedi e rafforzamento del ruolo di raccordo centro-territorio), rivisitazione del modello organizzativo di sede (rafforzamento delle funzioni di produzione ed evoluzione dei servizi di supporto al cliente), creazione di Poli specialistici, riorganizzazione delle sedi metropolitane, predisposizione del nuovo ordinamento dei servizi

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749. Nell’ambito dell’analisi e progettazione della microstruttura, quando un compito richiede per il suo svolgimento un particolare percorso di apprendimento e uno specifico allenamento pratico risulta più efficiente:

Che venga svolto in sinergia con gli altri compiti e sempre e soltanto dalla persona che dispone della preparazione necessaria. Che venga svolto isolatamente dagli altri compiti e sempre e soltanto dalla persona che dispone della preparazione necessaria. Che venga svolto isolatamente dagli altri compiti e sempre da persone differenti per coinvolgere tutti.

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750. Nelle aziende più modernamente organizzate, l'azione della direzione del personale è concentrata...

Nella funzione di servizio con forte contenuto di expertise. Nella funzione di supporto alla governance. Nella funzione di servizio di ordine più corrente.

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