INPS, Profilo Organizzativo - Area C

Questionari ministeriali per la preparazione alla prova preselettiva Profilo Organizzativo, Area C

Domande 661-670

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

661. Il performance management è un insieme di tecniche e applicazioni che:

Servono a verificare i processi di business e controllarne il raggiungimento degli obiettivi. Servono a delineare processi di controllo direzionale Servono a definire i processi di programmazione.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

662. Quale dei seguenti elementi non compone il fattore di complessità utilizzato per il calcolo dell’indicatore di efficienza di una Sede nell’Istituto:

Numero addetti. Bacino di utenza. Superficie degli immobili strumentali espressa in mq.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

663. Quale delle seguenti affermazioni non può essere considerata come definizione di Benchmarking:

E’ un'efficace metodologia di comparazione che consente di incrementare le performance di un’impresa o di una Pubblica Amministrazione. Un processo di confronto attraverso cui identificare, comprendere e importare, adattandole, buone pratiche sviluppate in altri contesti al fine di migliorare la performance organizzativa. E’ uno strumento di supporto nella gestione strategica dell'impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell'impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

664. Il controllo di gestione differisce essenzialmente dal controllo della qualità:

Nella professionalità del responsabile al controllo di gestione che deve essere più elevata. Nella tipologia del controllo che ha di per sé obiettivi diversi. Nei costi del personale impiegato.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

665. I costi diretti:

Sono distribuibili fra gli oggetti di determinazione dei costi per mezzo di coefficienti di ripartizione variamente calcolati. Sono i costi che vengono attribuiti ai singoli prodotti o processi mediante la determinazione della quantità impiegata e la sua valorizzazione. Sono costi che non vengono attribuiti ai singoli prodotti o processi mediante la determinazione della quantità impiegata e la sua valorizzazione poiché troppo oneroso.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

666. Quali sono gli obiettivi fondamentali che il piano strategico Inpdap intende perseguire?

Maggiore quantità della prestazione e dei servizi, recupero dell’efficienza, realizzazione di sinergie e conseguente miglioramento degli equilibri economico-finanziari. Miglioramento della qualità della prestazione e dei servizi, recupero dell’efficienza, realizzazione di sinergie e conseguente miglioramento degli equilibri economico-finanziari. Miglioramento della qualità della prestazione e dei servizi, realizzazione di sinergie e conseguente miglioramento degli equilibri economico-finanziari.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

667. Qual è l’impatto atteso con riferimento al miglioramento della qualità e dell’accessibilità dei servizi?

Completamento del mix di servizi offerti e innalzamento standard di qualità, riduzione dei tempi dei processi amministrativi, misurazione e valutazione della performance. Completamento del mix di servizi offerti e innalzamento standard di qualità, riduzione dei tempi dei processi amministrativi, miglioramento delle modalità di interazione con gli utenti. Miglioramento delle modalità di interazione con gli utenti, completamento del mix di servizi offerti.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

668. Il processo di pianificazione, programmazione e budget degli enti pubblici (art. 6, D.P.R. n. 97/2003) consta di alcuni documenti tra cui il bilancio pluriennale; esso....

É allegato al bilancio di previsione dell'ente e non ha valore autorizzativo. É redatto sia in termini di cassa che in termini di competenza per un periodo non inferiore al triennio in relazione alle strategie ed al piano pluriennale approvati dagli organi di vertice. É annualmente aggiornato in occasione della presentazione del bilancio di previsione e forma oggetto di approvazione.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

669. Il monitoraggio delle azioni da realizzare secondo il Piano industriale utilizza la metodologia:

Delle Check List. Del Diagramma di Gantt. Della Mappa della Trasformazione.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

670. Viene definito indicatore di efficienza organizzativa il:

Rapporto tra il personale impiegato in attività produttive e il totale complessivo. Rapporto tra il costo del personale e il numero delle prestazioni erogate. Rapporto tra prestazioni e personale impiegato nelle prestazioni.

PUBBLICITA'

PRIVACY: Questo sito utilizza cookie di terze parti (Google AdSense, Google Analytics) per migliorare servizi ed esperienza dei lettori. MAGGIORI DETTAGLI

DICHIARAZIONE DI NON RESPONSABILITA': Il titolare del sito non si assume alcuna responsabilità per eventuali danni diretti o indiretti derivanti dall'uso delle informazioni presenti nel sito o non aggiornate. L'accesso e l'utilizzo del sito avvengono sotto la responsabilità dell'utente.