INPS, Profilo Organizzativo - Area C

Questionari ministeriali per la preparazione alla prova preselettiva Profilo Organizzativo, Area C

Domande 601-610

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

601. Ai sensi dell’art. 1, comma 1, del D.Lgs. n. 286/1999, quali sono le aree di attività in cui si articolano i controlli interni della pubblica amministrazione?

Controllo di regolarità amministrativa contabile; controllo di gestione; valutazione dei dirigenti; valutazione e controllo strategico. Controllo parlamentare; controllo giurisdizionale; controllo della Ragioneria; controllo gerarchico. Controllo di cassa; controllo di gestione; valutazione del personale; valutazione della qualità.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

602. Con il termine efficacia, basilare nell'ambito del controllo di gestione, intendiamo....

Il grado di raggiungimento degli obiettivi prestabiliti. Il rapporto tra risorse impiegate e costi di produzione. Il grado di soddisfazione del personale relativamente ad un provvedimento interno.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

603. In cosa consiste per le pubbliche amministrazioni l’attività di valutazione e controllo strategico?

Ottimizzare anche mediante tempestivi interventi di correzione, il rapporto tra costi e risultati. Individuare l’eventualità che un’informazione di natura contabile sia inesatta e, quindi, possa produrre un errore significativo nell’informativa di bilancio. Nell’analisi, preventiva e successiva, della congruenza e/o degli eventuali scostamenti tra le missioni affidate dalle norme, gli obiettivi operativi prescelti, le scelte operative effettuate e le risorse umane, finanziarie e materiali assegnate, nonché nella identificazione degli eventuali fattori ostativi, delle eventuali responsabilità per la mancata o parziale attuazione, dei possibili rimedi.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

604. Secondo quanto dispone l’art. 14 del D.Lgs. n. 150/2009 chi esercita le attività di valutazione e controllo strategico?

Una struttura appositamente individuata all’interno dell’amministrazione che risponde direttamente agli organi di indirizzo politico-amministrativo. L’organo di indirizzo politico-amministrativo. Gli Organismi indipendenti di valutazione.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

605. Un controllo contabile può essere considerato come un controllo di gestione?

É assolutamente estraneo al controllo di gestione. Soltanto come una parte di esso. Coincide completamente con esso.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

606. Quale dei seguenti non è un Centro di responsabilità di III livello:

Ufficio Provinciale. Direzione Regionale. Liceo della Comunicazione.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

607. Quale dei seguenti non è un Centro di responsabilità di II livello:

Direzioni regionali di livello dirigenziale generale. Convitto Unificato di Spoleto. Direzioni regionali di livello dirigenziale non generale.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

608. La D.C. Pianificazione, Budget e Controllo di Gestione è:

Centro di responsabilità di I livello. Centro di responsabilità di II livello. Centro di responsabilità di III livello.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

609. Al di là del diverso grado di incisività e dei diversi contenuti, il processo di budgeting deve seguire delle tappe precise; quale delle seguenti fasi è sicuramente antecedente a tutte le altre citate?

Quantificazione dei parametri/obiettivo per la struttura nel suo complesso e relativi al periodo oggetto di programmazione. Eventuale revisione degli obiettivi generali e di quelli delle singole unità. Consolidamento dei vari budget, attraverso la verifica della raggiungibilità degli obiettivi generali ed elaborazione di un budget economico e di una situazione patrimoniale preventiva.

Pianificazione, programmazione e controllo di gestione

610. In generale per Internal Auditing si intende….

Un'attività di assurance e consulenza, finalizzata al miglioramento dell'efficacia e dell'efficienza dell'organizzazione. L'attivazione e la gestione dei procedimenti disciplinari nei confronti dei dipendenti. Un’attività esclusivamente ispettiva.

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